文档介绍：摘要投标工作是个系统工程,企业的各项工作相辅相成、互相关联,要搞好投标工作,企业就要投入一定的精良装备,用好人才,抓好关键工作,理顺同招标人及有关单位、人员之间的关系。结合实际工作经验,从组建高素质的投标队伍、合理选择投标项目、仔细计算工程量、编制高质量的施工组织设计、合理确定工程报价、工程造价复核及封标、签订公平合理的施工合同等方面分析了施工企业如何做好投标工作。文章就如何做好工程施工企业的投标工作进行了探讨。关键词:施工企业;投标工作AbstractBiddingworkisaSystemengineering,plementeachother,Toimprovethebiddingwork,Enterprisewillbeputintocertainequipped,Withthegoodpersontalent,Payspecialattentiontothekeywork,Withthetendererandtherelevantunitstostraightenout,biningwiththeworkingexperience,Ateamofhighqualityfrombid,Reasonablechoiceofbiddingproject,Carefulcalculations,anizationdesign,Reasonableengineeringquotation,Projectcostcheckandseallabel,:Constructionenterprise;Biddingwork目录摘要 IAbstract I一***** 1(一)*** 1(二)*** 11** 12**** 1……… 2结论 2致谢 3附录 3一绪论建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容,对于施工企业来说,前期的投标工作尤其重要,好的工程造价是一个项目获得良好经济效益的前提。二加强招标投标管理的有效途径如何做好工程项目的投标工作,应从以下几个方面人手:(一)组建高素质的投标队伍施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的,企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人,对于大型复杂的项目还应成立攻关组。此外所有投标人员都要认真仔细地阅读招标文件,尤其是招标范围、投标报价原则、质量标准、工期要求、废标条件、评标原则、合同条款中的专用条款等。忽视了任何一项,都有可能造成废标,致使所有人员的心血和公司的前期投入付之东流,给单位造成不可估量的损失。(二)合理选择投标项目建设工程招标制度是我国工程项目采购的最主要方式,是施工企业获得工程项目的主要途径。面对招标公告发布的投标信息,施工企业必须综合考虑企业、项目和市场的情况,选择适合企业参加的项目投标。1 确定投标项目应考虑的主要因素:(1)项目的建设单位、投资规模、资金来源和履约信誉情况,(2)项目所在地的水文地质条件、勘测深度和