技能笔记.xls

文档介绍：,,设计理论为狭义的小的,:以行政组织理论为依据,,研究组织体制\规章\,,重视横向协调措施:,提高全局观念,:以行为科学为依据,(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,:加进了人的因素,(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题):从行为科学中分离出来,(保证企业有序地运转,),结合了事业部制用于大型联合企业,每一单位负有模拟性盈亏责任出现在横向合形成的企业以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体依托型:由实力雄厚的企业为主体,\附属机构,无独立性无名称和章程独立型:(产品利润中心\专业参谋机构专业成本中心\地区利润中心)智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,,是法人实体,对总公司提供的服务要计价结算,\计量检测中心\:,,是保证战略实施的重要手段,,环境稳定规模小用集权优点明确性高度稳定性B战略目标:,:,(1)增大数量用直线制结构事业部制模拟分析制(2)扩大地区战略用直线