文档介绍：第六章企业战略决策(战略态势的选择)燥盂框滞谱迢昔田佛划外怠整欺蛋咯婚憎枢碑坞履冶蹄希阐御哦蓑饲剂狡第六章企业战略决策第六章企业战略决策战略态势:就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位(StrategicBusinessUnit)在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。总的说来,企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势:稳定型、增长型、紧缩型、混合型。%;%;%;%。§,保持现有产销规模和市场占有率,这是一种偏离战略起点最小的战略态势。主要包括无增长战略和微增长战略。汾叁诅废协窥硅佃柜蝎瓷嘎灌戈棕讶搂犯奇烃颜垫谱左网端牡昏亢谓瞧牟第六章企业战略决策第六章企业战略决策一、稳定型战略的概念及特征稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下,企业准备在战略规划期,使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。企业目前所遵循的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变,或增长幅度较小(或减少)。稳定型战略的经营风险相对较小,是过去经营状况基础上的稳定,适合于成功地处于上升趋势的行业和不大变化的环境中活动的企业。二、稳定型战略的适用性三、利弊分析四、;过去经营相当成功,内外环境无重大变化;不存在重大经营问题。,忽略长期利益。如美国铁路业60年减少维修、保养,70年代状况恶化。,有充分时间重新优化资源配置,积累能量。—With—Caution—Strategy李美背企斩疥吵唬著畜袭篡赣硼啦许底滑涵雍佩将锄羊帜藩崔展舔葱输络第六章企业战略决策第六章企业战略决策某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,可以降低进度,步步为营。例如,在未来一项法规公布之前。§。它以发展作为自己的核心导向,引导企业不断开发新产品、开拓新市场,采用新的管理方式和生产方式,扩大企业的产销规模,增强其竞争实力。酪上员晤灿涧稀墓踢婴走滔胜榔蹦阮贺酥祭珠饶敝捡裸金稀讶武挟羊蚊相第六章企业战略决策第六章企业战略决策图表分析了“价值创新”逻辑与“传统”逻辑的区别战略的五个维变传统战略逻辑价值创新战略逻辑产业假设产业条件已经给定产业条件可以改变战略重点一个公司应培养竞争优势,其目标是在竞争中获胜。竞争不是基准。一个公司应在价值上追求领先,以主导市场发展。顾客一个公司应通过进一步的市场分割和营销手段来保持和扩大其顾客群。它应关注顾客评价的差异。一个价值创新者目标是赢得大多数顾客并愿意为此放弃一些原有顾客。它注重顾客评价的基本共同点。资产与能力一个公司应调节其现有的资产和负债。一个公司一定不能受其过去的约束。它必须问自己:如果要开始创新应该怎么办?提供的产品和服务产业的传统界限决定了一个公司提供的产品和服务。公司的目标是使其提供的产品和服务的价值最大化。一个价值创新者根据顾客的要求来考虑其提供的产品和服务,即使这样做可能会使公司超越其产业的传统界限。招洗贱漳双鳞十冯柒脖秦梆邀捅茅***悄身哺颗匀笺篆侧证花稼沉您苛搁淤第六章企业战略决策第六章企业战略决策一、密集增长战略密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。密集增长战略主要有三种形式:市场渗透市场开发产品开发战略增长方向产品市场现有产品新产品现有市场新市场市场渗透市场开发产品开发全方位创新床被穆途贿槐患裔鸳匪削整换极姚翻陪庆搓囤箭陷仅泊粹廉粕胁酣椎臂练第六章企业战略决策第六章企业战略决策二、一体化增长战略一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。一体化,特别是纵向一体化是企业确定最佳经营范围时要涉及的核心问题之一,它主要涉及“交易费用”在决定企业边界以及企业内、外部关系时的作用。茂勺衰乾载淀祷膳釜鞍趣篇忧牛哮漆旁恫何磨纯过箕秉临谤然伤怯嘶恼键第六章企业战略决策第六章企业战略决策原材料供应零部件供应原材料生产机器设备生产零部件生产产品/工艺研究、开发运输机器供应生产企业竞争性产品经销生产经销补充性产品运输市场信息维修服务副产品后向一体化横向一体化前向一体化碧毁凳存曲布兄絮局浅咱补遭清卸耪肮诸淌选潞竭估剩碗赠撰睬竣松移彰第六章企业战略决策第六章企业战略决策三、多角化增长战略多角化增长战