文档介绍：让安全成为一种****惯,让****惯成为一种文化有这样一个寓言故事:一位没有继承人的富豪死后将自己的一大笔遗产赠送给远房的一位亲戚,这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即身价一变,成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐:“你继承了遗产之后,你想做的第一件事是什么?”乞丐回答说:“我要买一只好一点的碗和一根结实的木棍,这样我以后出去讨饭时方便一些。”可见****惯对我们有着多大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,长年累月地影响着我们的行为,影响着我们的安全,左右着我们的成败。一个人一天的行为中,大约只有5%是属于非****惯性的,而剩下的95%的行为都是****惯性的。根据行为心理学的研究结果:3周以上的重复会形成****惯;3个月以上的重复会形成稳定的****惯,即同一个动作,重复3周就会变成****惯性动作,形成稳定的****惯。有个动物学家做了一个实验:他将一群跳蚤放入实验用的大量杯里,上面盖上一片透明的玻璃。跳蚤****跳,于是很多跳蚤都撞上了盖上的玻璃,不断地发出叮叮冬冬的声音。过了一阵子,动物学家将玻璃片拿开,发现竟然所有跳蚤依然在跳,只是都已经将跳的高度保持在接近玻璃即止,以避免撞到头。结果竟然没有一只跳蚤能跳出来,依它们的能力不是跳不出来,只是它们已经适应了环境。后来,那位动物学家就在量杯下放了一个酒精灯并且点燃了火。不到五分钟,量杯烧热了,所有跳蚤自然发挥求生的本能,每只跳蚤再也不管头是否会撞痛(因为它们以为还有玻璃罩),全部都跳出量杯以外。这个试验证明,跳蚤会为了适应环境,不愿改变****性,宁愿降低才能、封闭潜能去适应。人都有自己的****惯****惯的思维方式和****惯的行为方式,自觉或不自觉地按照自己的****惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。安全文化要求组织中的每一个人都以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动。安全文化和群体****惯,无论是“围墙内”还是“围墙外”(指相关方)的,都需要正确的引导,在这个过程中最高管理层的领导作用是必不可少的。当组织里“按章办事”成为****惯,“三思而后行”成为****惯,安全问题的的确确“优先考虑”成为****惯……时,一系列****惯”的总和所体现出来的力量是惊人的,这正是一个不断发展和持续改进业绩的组织所需要的。:“播下一个行动,收获一种****惯;播下一种****惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。”这是关于****惯的一篇文章,由此看出****惯的力量是惊人的,让安全成为一种****惯,让****惯变得更安全,养成安全的****惯将使我们更安全。一、安全****惯的养成源于培训。在安全生产过程中,风险控制的核心在于岗位,只有岗位员工清醒的识别出自身在岗位操作过程中涉及的危险,按照标准的操作规程操作,才能保证自身的安全,所以,每天要问自己一句:“今天,我是否安全?”“我是否按照规程操作?”“我今天有违章行为吗?”““我是否已经非常熟练的掌握了岗位技能和应急处置措施?”“”“我今天的操作和昨天是否一样?”如果没有,那就说明我们没有养成标准的操作****惯,没有把标准的操作****惯融入到我们的脑子里,成为身体的一部分;如果一名岗位员工没有养成标准的操作****惯,两名、三名……那么,员工操作的不安全性就会给安全生产带来巨大的威胁,因此,必须加强员工的安全培训,同时岗位员工也必须清醒地认识到,培训就是企业给予自己最大的福利,通过培训也只有岗位员工上标准岗,干标准活,掌握应急处置措施,才