文档介绍：人力资源管理---选,育,用,留 --打造21世纪核心人才力
内容介绍
模块三
培训与
职涯规划
---育才篇
模块一职责分清,以达共赢
—人力资源定位
模块二
如何看人
不走眼
--选才篇
模块四
绩效考核与
“问题员工”
管理---
用才篇
模块五其实激励并不难—留才篇
供您问问题:******@
模块一 职责分清,以达共赢
企业内耗的原因
经理与HR 的角色定位
经验分享--经理指南--有效降低企业内耗
高效的管理者
评估能力素质
员工进入
放到合
适的位置
人才管理
员工的投入和敬业
忠诚的客户
持续成长
真正利润
的增加
市值的增加
员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证
管理者的10个角色
人际关系类角色
傀儡
领导者
联络员
信息类角色
监听员
传播者
发言人
决策类角色
创业者
对付麻烦者
资源分配者
谈判者
正式的权力和地位
HR 人力资源人员
NOKIA经理指南
预防性管理
部门经理与人力资源部门的作用
开发绩效考核工具
组织考核,汇总处理考核结果
保存考核记录
开展招聘活动,不断扩大应聘人员队伍
进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管
甄选过程的组织协调工作
甄选技术的开发
汇总并协调各部门的人力资源计划
制定企业的人力资源总体计划
运用公司的评估表格对员工进行绩效考核
绩效考核面谈
说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据
面试应聘人员并作出录用决策
了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划
考核
招聘与
录用
人力资源计划
对所讨论的工作的职责范围作出说明,为工作分析人员提供帮助
协助工作分析调查
工作分析的组织协调
根据部门主管提供的信息写出工作说明
人力资源部门的工作
部门经理的工作
工作分析
职能
部门经理与人力资源部门的作用
根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理人员
进行领导和授权,建立高效的工作团队
对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议
向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础
决定给下属奖励的方式和数量
决定公司要提供给员工的福利和服务
准备培训材料和定向文件
根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议
在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源
实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值
开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平
在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议
开发福利、服务项目,并跟一线经理协商
人力资源部门的工作
部门经理的工作
培训与
发展
薪酬管理
职能