文档介绍：酒店销售激励方案为了提高酒店的营销额,通常会制订销售激励方案来激发员工的工作热情,下面是酒店销售激励方案,欢迎参考阅读! 篇一:酒店全员营销实施方案调动员工全员营销意识,提高服务质量; 适应对象一:各部门员工 1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成; 2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效; 适应对象二:各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理 1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外,在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成; 2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效; 1、当日员工业绩统计,由各营业部门经理次日在上班之前,将统计表交到陈玲处; 2、员工业绩提成月底统一在财务室领取; 3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底,其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的; 4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责,如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况,将受到相应处理; 5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩; 6、远大公司客户均不算业绩; 7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理; 适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的; 接受他人利用职务之便馈赠业绩者; 因抢客户造成顾客不适应、不满意者; 因利益或者私人恩怨怠慢顾客者; 以任务为借口或者透露酒店营销方案,从而给社会带来对酒店不良评价者; 篇二:酒店全员营销方案四川铁道大酒店拟定于9月试营业,她经过精心的设计和改造,将以三星级的新面貌面向市场。但面临激烈的市场竞争,酒店高层为激励全体员工积极地参予营销工作,特草拟以下全员营销奖励方案: 全员营销即每位员工都可作为酒店的一名销售人员,通过自身的人脉关系为酒店介绍客源,以此增加酒店的销售收入。一次性用房在四间房以上称为团队。酒店客房、会议室、堂吧收入。 1、对外报价对散客、团队、会议室的消费统一按营销部的对外执行价报价。 2、统计管理全员营销的预订单统一由营销部下单并统计,每月末交财务部审核。如未经营销部下单,直接到前台预订或登记,不计入全员营销的奖励范围。 3、奖励比例 A、散客销售奖励比例销售价格240元//间销售价格300元/ B、团队销售奖励比例销售价格180元以上奖励5元/间 C、会议销售奖励措施按照客户消费总额部分的2%,奖励给员工个人。 4、奖励时间每月月末经财务部审核确认后,统一发放。 5、奖励办法 A、如果是网络订房公司、旅行社来店消费的房间或会议,奖励对象只针对网络订房公司或旅行社,不再奖励其他人。 B、散客自己来店消费的,不能作为员工业绩而奖励给个人。 C、营销部要核实消费者的真实情况,严禁弄虚作假,伪造证明,虚假消费。一经查实除收回奖励外,给予营销部经济处罚500-1000元,当事者经济处罚200-500元,并视情况给予行政纪律处分。篇三:酒店全员营销方案为了提高酒店经济效益,激发全体员工的营销意识与竞争意识,本着激励与约束、效益与利益相结合的原则,特制定此营销方案。一、营销部9、10月任务及提成方案 1、总则营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动,上不封顶,下不保底,月末结算。 2、考核办法、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务,不设月基本考核指标,但销售额超过月考核指标时,则按下述方法提成。、工作二个月以后,酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块。营销部员工超额完成任务的提成,也分为部门提成与个人提成。当营销部超额完成部门考核量时,则所有营销部员工可以拿到部门提成,其分配方案为按销售额比例分配;当超额完成个人考核量时,则可以拿到个人提成。当两个考核量只超额完成其中一个考核时,则只能拿其中一项考核提成.。 3、提成奖的发放办法:按当月累计消费额计算超额完成月考核数,,提成奖随当月的工资一起发放,未到帐的挂帐消费部分则在到帐的当月计提。 4、考核任务的计算、月考核任务的计算: 月考核任务为客房、餐饮各占50%营业额。具体计算为: a、由营销人员自行开发、维护并到账的旅行社,除去金桥、远景、赣之旅; b、营销人员个人签订的协议,维护并到账的; c、已离店的营销人员签订的协议,由现任营销人员跟踪、维护,以现任营销员个人预订并到账的; d、通过个人营销招来的团队会议; e、营销员个人预订,现金消费的散客,; f、维护别的营销人员签订的协议单位,客户自己上门消费的不计算。、月基本考核任务的计算: 在月考核任务的基础上,另加以下几点 a、酒店已开发的金桥、远景、赣之旅旅行社,维护并到账 b、老板同意签单,