文档介绍：年度培训计划方案编制:综合管理部二〇一六年五月三日目录第一章2015年度培训计划说明-----------------------------------------------------------------------------------------------第二章2016年度培训工作重点----------------------------------------第三章2016年度培训实施流程-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四章2016年度培训课程计划---------------------------------------《2015年员工入司培训课程计划》----------------------------------------《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------《2015年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章2016年度培训费用预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------,其中男性46人,%;女性19人,%;本科以上学历40人,%;40岁以下年龄的51人,%;以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,但公司凝聚力、吸引力较弱。,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。,力求在公司内部打造学****型企业,形成学****型团队,并且建立了内部小书库。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二章2016年度培训工作重点针对以上问题,结合公司的实际情况及相关制度和计划,2016年培训工作的重点在以下几个方面:,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,强化专业知识,加强其专业水准。、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容