文档介绍：销售团队建设计划书每个团队建设应该要有计划,下面就由小编为大家整理销售团队建设计划书,欢迎大家查看! 第一条为扩大销售,以低价位、高质量迅速占领市场,特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性流行品或时代尖端产品。但是,仍多少会推出这种类型尖端流行产品。第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模销售店为目标。小规模店面行销方式,除特殊情况外,原则上不予采用。第五条关于前项销售据点,在做选择、决定或交易条件企划、事务处理时,都须确实慎重行事,这样才能巩固本公司营业根基。第六条与销售店开始进行新交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调查、审议及条件查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时,不得参与相关附带性事务处理工作,必须全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续,设法增强与销售店之间联系及内部联络,提高业务整体管理及相关事务效率。尤其须巧妙地运用各种账表来提高效率。第十条进货总额中20%用于对公司订货,其他则用于公司对外转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节,有计划性地开展订货活动。要确保交易双方权益。第十二条进货时要设立交货促进制度,并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良厂商,将采取退佣方式处理,其规定如下: 进货数量; 交货日期及交货数量; 交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加会议,借此进行磋商、联络、协议。第十四条a公司与本公司之间交易,一概归与本公司作直接交易。第十五条本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属于本公司营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商,各种表格填写必须详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品箱子上,连同产品一起交给零售商和消费者。