文档介绍：篇一:2014年安全办工作总结。豫南高速安全生产管理办公室2014年工作总结2014年,在蓝天集团公司和上级行业主管部门的正确领导下,豫南高速投资有限公司紧紧围绕蓝天集团公司提出的工作目标和部署,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以“安全生产月”、“安全隐患集中整治活动”、“平安高速”、“火灾隐患排查”等专项活动为主题,以深入事故隐患排查治理为重点,在抓治理、保稳定、促安全生产发展为基本,严格监督检查、狠抓工作落实、加强现场管理、持续安全生产为准则,公司安全生产管理办公室在和谐稳定、营运安全、保障畅通等创造了良好的工作成绩。(一)圆满完成年度生产任务,安全管理能力进一步加强。对照2014年集团公司指定的安全生产目标考核责任书内容,豫南高速投资有限公司全面完成了各项考核指标和工作任务:1、未发生死亡责任事故和重大经济损失的生产安全责任事故,全面完成安全生产控制目标。2、健全安全管理网络,设置专职安全管理机构,即于4月份成立豫南高速安全生产管理委员会,下设安全生产管理办公室,设立专职安全管理人员;落实“蓝天集团安全管理20条”和安全评审管理工作;全面完成安全生产重点工作目标。3、加强安全生产日常管理工作,全面完成安全生产管理指标。(二)健全机构,梳理制度,安全生产管理制度进一步完善。根据相关法律法规和集团公司关于建立安全生产管理专职机构的要求,公司在四月底单独设立了安全生产管理部门,配备安全生产专职管理人员,做到了机构、人员双落实。同时在公司各部门设立专、兼职安全员,确保各项安全工作落实到位,积极按时汇报本部门安全生产工作情况。一年来,在加强、完善原有安全制度的同时,结合实际,制定出台了《安全生产一岗双责制度》、《安全生产管理规定》、《安全生产委员会职责》和《公司安全生产突发事件应急预案》等制度、文件。另外,起草了《公司安全生产目标管理办法》、《放射源安全管理规定》、《g45豫鄂站绿色通道检查系统辐射应急预案》、《“安全生产月”活动方案》、《“平安高速”专项活动实施方案》,这一系列的规章制度的出台和考核机制的健全,有效地推动了公司平稳发展。同时认真推动安全生产“一岗双责”制度的落实,充分调动了公司上下各层级抓安全落实的积极性,较好地解决了安全生产工作“纵向无法深入,横向没有合力”的问题,有效避免了推诿扯皮、熟视无睹现象的发生,形成了齐抓共管的工作格局。(三)加强领导,提高认识,专项活动进一步得到落实,收效明显。1、采取有效措施,确保公司安全生产活动正常运行;公司以“少发生一起事故、少伤亡一个人、少造成一点损失”为行为准则,定时召开专题会,分析总结经验,制定详尽方案,安全办协同联合路政大队采取每月定期、定项,针对专属目标对公司各站、各部门巡查两次,节假日不定期抽查的方式,截至目前共出动车辆60多台次,人员150余人次,落实安全警标识8处,整治不安全隐患7次。协同路政大队组织、开展安全下乡宣传2次,下发安全整改报告5份。2、加强防范,认真落实“安全隐患集中整治”活动;2014年7月5日,集团公司安全部协同河南鑫利安全技术服务有限责任公司共同对我路面、附属收费站、服务区进行安全隐患排查,发现存在的问题及隐患共有16处,专家们针对存在问题提出切实可行的对策措施和整改意见,同时提出进一步提高安全生产管理水平的建议。公司领导高度重视,要求各部门针对检查中发现的安全隐患在规定时间内完成整改。目前根据我公司实际情况已改制13处,截至目前,各部门已完成各项整改工作。3、加强安全生产宣传教育工作,认真组织“安全生产月”活动;今年6月份是全国第十三个“安全生产月”。公司于6月4日召开专题动员大会,紧紧围绕“强化红线意识,促进安全发展”的活动主题,联合公司各部门积极开展各项活动。活动期间,悬挂横幅、标语30余条,发送安全知识传单1200余份,联同移动公司发放互动平台安全信息10000条,组织三站及沿途乡、校观看相关安全事故案例警示教育片12次,认真组织公司员工参加集团公司6月份举办的“安全伴我行”征文活动,共收到员工稿件80余份,并从中选取16份优秀稿件投交集团公司,其中一人获得一等奖,同时豫南高速荣获优秀组织奖。4、注重实效,提升能力,加强实战演****为增强突发事件的应急处置能力,进一步明确相关单位、人员职责任务,理顺部门协调联动关系,完善应急联动机制。公司分别于7月11日和11月26日,组织开展了消防演****和“2014年冬季保通突发事件应急演练”活动。为了加强收费站资金管理安全,提升防盗、防抢工作的预防能力,公司成立了安保大队,同时对三战收费班长、收费员进行了收费安保专项培训,开展“收费站防盗、防抢演****活动。进一步明确了管理职责、操作规范、设施管理、安全保卫及责任追究等内容。通过各种演练,对于提高各部门应对突发事件的应急处置能力和