文档介绍：施工组织设计 2(一)材料设备的供应及其检验计划 2(二)施工队伍人员及施工机械配置方案 3(三)施工进度计划及工期保证措施 10(四)施工质量保证措施及管理体系 16(五)各分系统的施工方案、主要施工方法及重要部位的施工方案 18(六)安全施工及文明措施 46(七)成品保护措施 56施工组织设计(一)材料设备的供应及其检验计划我公司郑重保证:如果我公司在此工程投标文件中中标,我公司将提供优质产品,并对该系统投标文件中所列举的货物承担全部责任。质量保证书:如我单位有幸成为中标单位,在本次合同有效期内,特向贵方保证,所有设备、材料均为原厂合同产品、符合招标文件技术质量要求的规定,并提供厂合格证明和测试报告。材料质量控制:在材料掌控中,一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价;二是加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料的管理制度,避免材料损失、变质,要确保材料质量;三要加强材料检查验收,严把质量关,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。在履行合同过程中,如果施工方遇到不能按时交货和施工材料短缺的情况,应及时以书面形式将不能按时交货的理由、可能延误时间通知甲方,甲方在收到施工方通知后,应对情况进行分析。如果施工方因不可抗力(战争、严重火灾、洪水、台风、地震以及其它买方和施工方商定的事件)而导致合同实施延误或不能履行合同义务,不应该被没收履约保证金,也不应该承担误期赔偿或终止合同的责任(二)施工队伍人员及施工机械配置方案1、工程负责人员组成为确保优质、按时、完全的完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排,人员组织如下:我公司将对该项目成立以下人员组织。以公司总经理为核心,把公司的各项专业技术精英放在该项目上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。2、主要人员配备、素质(1)总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。(2)项目经理岗位职责全面负责该项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学****定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。(3)工程总监岗位职责直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。(4)专业工程师岗位职责对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。(5)施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。(6)物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库