文档介绍：2010年度技术部工作总结2010年度技术部根据公司的要求和分工,主要做了以下几方面的工作:一、物资管理及采购根据公司的工作要求,建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化,科学化。从日常的工作开展来看,这些管理制度均得到了较好执行,为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。1、依据生产需要,合理编制物资供应计划。在实际的采购工作中,本着认真负责的工作态度,对所需物资多方询价,货比三家,尽最大的努力使采购物资达到物美价廉,保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时,统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资,及时跟踪市场行情,提前预测部门所需,多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息,对这些物资的供应商进行甄选,与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系,保障了所需物资的按时供应。2、采购工作上,在各级领导的大力支持下,各部门的技术人员积极参与,克服种种困难,以经济效益为中心,创新管理,辛勤工作,物资管理工作取得了新成绩。2010年1-11月完成采购总量6344477元(分类金额汇总见下表)。2010年1--11月份物资采购金额汇总表序号类别金额(元)备注1通用件299, 2专用洗选设备624, 3电料290, 4铲车维修、配件791, 5工具48, 6钢材342, 7化验15, 8油类3,367, 9杂品239, 10办公31, 11汽车配件292, 合计6,344, 大写:陆佰叁拾肆万肆仟肆佰柒拾柒元整3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门,保持部门间流畅的工作互动。4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作,摸清家底,减少积压,发现问题,及时整改。将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员,工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月提供的库存情况,严格落实《物资领用消耗制度》,定时对各厂仓库的存储情况进行清查,力争库存的最优化,确保物资的合理使用。二、统计工作:随着公司业务的不断拓展,公司统计的内容也随之增加。在领导的指导下,统计工作从陌生到熟悉,统计的模式也更加成熟,工作效率得到了不断的提高。2010年1月至11月,技术部主要做了以下几方面的统计工作:1、对公司各部门每天经营情况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作情况,分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭,原煤发运情况。3、每月月初以部门为单位校对,统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成情况,对各厂,站台的存储情况进行统计。4、完善《合格供应商名录》,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的实施情况,审查各厂的库存情况。5、配合采购员的采购工作,对每月的入库、出库、库存情况进行统计。6、对临时性的资料进行统计。三、化验室的工作人员能按照岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。各成员能认真学****有关化验的基本知识,成员间能互教互学,勤于实际操作,理论结合实际,能熟练操作所有化验项目,力求做到各项化