招标采购部工作流程.doc

文档介绍：招标采购部工作流程一:工作目标:各分项专业分包工程合同分判具体时间节点依据工程部所签发的2015年度经营计划时间及成本部、设计部所签发的招标图纸、技术方案、工程量的最终确定时间开始进行;在各部审定各项招标条件后,我部合同签订不超过30天。二、编制分项工程年度招标计划: 技术部确定图纸、→专业分包工程→工程部确定工期和进场时间 编制招标文件 预算部确定工程量、:招标人须知、招标工程综合说明、图纸、设计资料、工程量清单,合同主要条款,技术范围采用标准、材料设备价格、对投标单位要求、投标保证金1%-3%:公开招标/邀请招标。:合格/不合格(资质文件、企业信誉、工程业绩、履约情况)。(出售)招标文件:电子邮件/现场领取。,组织答疑。,通知开标时间。(评标小组、业主代表)、决标(商务标-投标报价-投标议价、付款方式),技术标(进度和工期、施工方案、已标价主要材料清单、工程质量保证措施、企业信誉和业绩)/中标、未中标。