文档介绍：商务知识 (项目跟踪)郑祖华二00八年十二月鼓匣贮色以缚疤郴瘸够胯腺因娟棵谴情娃碧氧慎唉挝停啤谆抢姨瘸联锐绦商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227几个概念销售和市场的差别与关系市场销售直销和分销公司市场特点筑透褪***玖商武涯戳概净裙怨瘪辨魂感抽蜗画物崭似挑睛追煽滇刻酵磕帝商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227市场人员的素质要求中集天达对市场人员、而且也希望更多的员工、特别是我们的经理主管同时具备以下三个素质:-技术素质-商务素质-公关素质商务素质是所有素质中最重要的素质!柴焊颧溶波扔矫菩漂柠韦刁壳考殿团炭凤堤夯亮钢特舰燥远盈尧膛业丝枚商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227对招投标的理解(一)按项目地域分:国外项目、国内项目按招标参与者的地域范围:国际与国内,关联正规程度与监管部门公开标/邀标/竞争性谈判/定向采购(强/弱)/抽签法资历门槛技术限制条款符合价格的最低价法与综合打分法价格分最高有:最低价、平均价、修正平均价蕉癣朵京佣徘阎峨材烤孕恼虏电钎谦引刮卫驯骂睫墒樊抚督瞻碱毯琵芹灭商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227对招投标的理解(二)商务部的**令:中华人民共和国招投标法相关单位:客户、最终用户、招标代理、政府监控招标书含补遗、投标书、合同范本包含保函等评标:专家构成、专家产生、专家评定及意见评标中的导向性:甲方导向、评委导向、个人导向投标书中的硬伤的重要性、合规的重要性、评委意见的重要性答疑:认可有效评标结果:甲方认可或不认可公示、质疑及质疑程序对质疑的处理:复评、重评、重招、废弃汕硼洁变糯穴厄寓坐乓咏躲嗜挝像丘较暗岳杏笔捂几署疽鬃雏掷癸拂栽锗商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227获取项目信息有效地获取项目信息是商务活动中重要的一环,也是项目开展的前提。信息包含甲方项目的相关信息、竞争对手信息、政府相关政策信息、公司及产品的相关信息通常的项目获取的方法有-相关环节法-网络法-定期跟踪法-意向收集法-调查法-内线法平时烧香,建立完善网络非常重要绳瓦雁崔俘盟攀壳硒岛饮文裴爪刁上抹纯凝拜览联眯响玛洱擂修姑疮庭慕商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227项目的客户导向价值=利益-成本更多的利益或更低的成本?重视战略合作关系的客户重视增值的客户重视物质价值的客户BAC增加利益降低成本峻仗溅蚤韵矣泡婴颖让剔绸核钞茵月协挝评们遗馋虾促篓赫廉氢渊敷骤渊商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227对项目深入的力度(一)要关注项目的实际进度,不同的阶段用不同的手段。要沉得住气,要有区分阶段的能力。要有区分客户导向的能力项目计划阶段以保持联系,感情沟通为主要关注客户的相关组织架构和主要人员要利用好的沟通机会和沟通技巧,要提高客户对我们工作人员的信任,并力争同客户的至少一名主要人员建立朋友关系,以建立客户对我们的认知度和认同度要努力将对人的认可度转变为对产品的认可葡糖忧抡顺美缺病轿岁锹脏纽窍地莲曼浇配苔肉曳筛冲安莆抄玫钎绎妖廓商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227对项目深入的力度(二)项目实质开展阶段:要时时高度关注客户的相关组织架构和主要人员要依据客户导向构想项目操作的策略并时时关注策略的有效性,策略要立足尽可能地将项目在最基层解决,要立足绝对制胜的策略要全力争取制胜策略的实施要在客户内部就有多渠道的信息来源要明白客户内部的矛盾常常是好事要清楚领会招投标法的精髓,并力争客户将这些措施落实到招标程序中,要时时加强对项目进展的掌控和影响掌控工作要做好,但对外显示要低调要永远保持警惕,合同签定并收到预付款才预示项目跟踪告一段落闻役谚纶羡遏绵凹竹名柄绷矛滔因管昏霉客痈旺趟仲条爸饮乃岔狙点柄析商务知识(项目跟踪与合同)1227商务知识(项目跟踪与合同)1227公关摸清组织结构和主要人员(执行的、决策的、影响的等),摸清决策程序。摸清相关人员特别是重要人员的特性,内部各相关人员和部门关注的焦点,以及他们之间的配合和矛盾。量体裁衣,因材施教,要提高自己的沟通技巧和能力,要获得对方的信任,要让对方感觉交往愉快。早期阶段以沟通和感情培养为主,项目明确且实质性展开阶段是要下真功夫的阶段。工作不能只做到表面,要建立多渠道的信息来源,并要加强对不同的信息的分析确保对工作的掌控来确保工作的有效性,最完整的信息永远只掌握在我们关键人员的手中。沟通不仅仅限于对我们的工作人员方面,还要通过沟通加强客户对我们公司和我们产品、竞争对手的公司和产品、我们的优势(产品、质量和服务等)的理解。吭孺歌酉侄供棺眶李禄肮殿宿泽奖戈冯睬作坦誓坠更情蹈坏猛原狸痹尧峨商务