文档介绍：B12监理规划内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 目录工程概况监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式和监理工作的原则六、项目准备阶段监理提前介入的工作内容七、施工阶段监理工作的内容八、监理工作程序九、施工阶段主要监理措施十、监理工作制度十一、监理组织内部工作制度十二、本工程特点及相应监理重点十三、保修期阶段的监理工作内容监理规划编制依据:1、《建筑法》2、《建设工程监理规范》3、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》4、《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》5、《市政道路工程施工质量验收规程》6、工程项目审批文件;7、设计图纸及其有关技术资料以及国家标准、规范和规定;8、本工程监理大纲;9、本工程招投标(议标)文件及有关合同文件;10、本工程监理合同。一、,走向自北向南。本次设计北起港兴大街,南至海边。二、监理工作范围:项目准备阶段提前介入,施工阶段全过程监理。三、监理工作目标1、质量:预控目标为合格。2、工期:2010年4月24日----2010年8月25日。3、投资:暂定2000万元人民币。四、监理工作依据1、监理委托合同;2、本工程施工承包合同;3、本工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要(含地质、勘察资料等);4、有关标准、规范、规程及规定;5、国家及省、市与本工程有关的文件;6、其他与本工程有关的资料。五、项目监理机构的组织形式和监理工作的原则(一)监理组织框图(见下图)(二)监理的基本原则1、着眼于项目的整体效益监理工程师受业主委托和授权,报着对业主高度负责的态度开展监理工作,着眼于项目的整体效益。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此,监理的每项工作都要在考虑项目的整体效益基础上进行,包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益,从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。建设单位设计单位项目监理部总监总监代表测量工程师试验监理工程师排水监理工程师监理工程师道路监理工程师承包人2、严格监理、立场公正、服务热情的原则监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事,严格监理,另方面又立场公正地处理各方面的事务。通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、预防为主的原则投资控制、质量控制和进度控制,都必须坚持事前、事中、事后的全过程控制。监理工作的重点放在事前控制上。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,做到“事前有预测,情况变了有对策”,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方,容易受本身思想方法和利益的限制,与监理方的要求难免存在不一致。监理工程师在行使监理职能时,事先晓之以理,以获得相互理解和认识一致的良好效果,即使在必须使用监理职权时,仍应以理服人。说服为主作为本工程监理工作的基本方法。5、总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作,包括组建项目的监理班子,主持编制监理规划,组织现场监理活动实施等。对外向吴江城市投资发展有限公司负责,对内向江苏建科建设监理有限公司负责。监理部重点抓好健全项目监理组织,完善监理的运行制度,并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。(三)项目监理部人员配备计划本项目由我公司国家注册监理工程师、高级工程师蒲海涛同志担任总监理工程师,由监理工程师韩军同志担任总监代表,并配备专业监理工程师:张彩屏任测量工程师,在项目监理过程中,根据各阶段施工的特点,结合专业分工需要,配备各专业监理员,保证项目监理工作顺利开展。(四)监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责1)确定项目监理部人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责项目监理部的日常工作;3)审查承包单位的资质,并提出审查意见;4)检查和监督项目监理部人员的工作;5)主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7)签署工程的开工令、停工令、复工令;8)审核并签署承包商的申请、支付证书和竣工结算;9)审查和处理工程变更;10)主持或参与工程质量事故、