文档介绍：凄离的职场告别感言凄离的职场告别感言这是某家人力银行公司老板写的,颇有同感!不管你是主管还是员工,都该好好的看这一篇文章>>虽然喝红了脸,你的沮丧、不平与不安,全写在脸上了。在公司上了这么多年>>班,突然一早上进公司,总务就发个纸箱给你,还站在一旁盯着你收拾东西,连电>>脑也不许开,收拾好了就走人。事情过了个把月,你还是气愤难消。>>你说看到昨晚的电视新闻,上千名失业劳工聚在劳委会抗议,要求政府对于企业裁>>员与失业率升高,提出对策。你说你也真想去抗议。说来也巧,昨天中午我公出时>>走延平北路,正好经过劳委会。也曾停下来了解了一下抗议的诉求。所以对于他们>>抗议的原由,我能理解。但当你说你也真想去抗议,我就有些话想对你说说。>>你我曾在券商共事,长期研究过许多上市公司的营运,也读过许多相同的资料,你>>应该还记得,许多统计数据都显示,有七成以上的公司,开业之后撑不到三年。剩>>下的一半也会在后来的两年中陆续结束,能够持续经营超过十五年以上的公司,不>>到百分之三,十五年以上的,更是不到百分之一。>>照这样来算,如果我们都从二十五岁左右进入职场,六十五岁退休,四十年的时间>>里,想要一直待在同一家公司,并不是一个很切实际的期待,对吗?比较实际的情>> >>况应该是,我们会经常因为公司前途无亮自行跳槽,也常会因为公司无法再经营下>>去而不得不离开,对吗? >>其实你们公司的情况,半年多前就有迹象了,老板经营的方向不对,你也曾抱怨了>>半天。我还记得那时我们聊过,我问你怎么不另谋高就,你说你试了,但是谈来谈>>去,发现薪资都没有现职高。我讲了一句很刺耳的话,你还记得吗?我说,别抱怨>> >>他了,虽然他是个不善经营的人,但至少他付给你的薪资,已经超过你的「市>>价」了。>>其实当时我应该再提醒你,有这种现象,表示你应该赶快在自已身上多下点工夫>>了。你的竞争条件已经在衰退当中,继续这样下去,保不住工作只是迟早的事。我>>疏忽了,这点我向你抱歉。>>曾经和一位创业成功的朋友有过一席印象深刻的谈话。那已是四、五年前的事。他>>长我十来岁,在成功前曾经有过两次事业失败的经验,负债累累。扪心自问,若我>>是他,恐怕再也没有勇气尝试了。但他还是不肯放弃。第三次,他成功了。那日与>>他饮酒吃饭,已是他创业成功的第五个年头。他说前四年的获利都用来还了债,现>>在才算稍微赚了点钱。>>我举杯表示佩服,微醺的他却按住我将到口的酒杯,问了我一个问题:「如果你上>>班的公司经营不善,快要倒,你会有什么打算?」想都没想,我说当然马上开始找>> >>下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。>>听了我的回答,他意味深长的笑着看了我一会,才开口说:「这半年来,我到处问>>人这个问题,我打算问满一百个,你是第八十六个,大家答案都大同小异。从来没>>有一个告诉我:『我会去告诉老板,别担心,我会用我的全部家当陪他拚到>>底。』」>>他说,失败过两次,他想通了这个道理:『船沉了,和船一起沉的总是船长。水手>>都带着剩余的粮食、饮水,搭救生艇走了。』所以这次他的学到了教训。绩效>>好,该加薪就加,该发奖金就发,但绩效不好,该减薪、该裁撤,他一定公事公>>办,不会拘泥员工的年资或彼此的感情。因为,「如果你感情用事,顾虑那些该裁>>该减薪的人会不舒服,而不处理,就反而会造成表现好的人更不舒服,他们会离开>>你,最后留下来那些原本就该砍掉的人,公司很快就不可挽救。这不只是控制成本>>的问题,而且能避免人才流失。」他说。言下之意,他反省过,这方面处理不>>当,是他过去失败的原因。>>从那天开始,我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务,因为我的确没有陪老板沉>>船的打算。除了上班时间仍旧做好我职掌的工作,我也在自己身上下了一些工>>夫,做好随时随地可以离开的准备,不论主动或被动。还记得你曾经笑过我****惯到>>处面试去探行情吗?就是因为与他那一席话。我觉得劳雇之间的关系,是一种条件>>式的关系,当维持关系的条件不存在,双方都有解除关系的权力。我们都曾几度跳>>槽,在「开除」老板的当下,也都蛮绝情的,不是吗? >>我们若指望在一家公司上一辈子的班,那得保证老板永远喜欢我们,我们也永远喜>>欢老板,再加上他公司永远不会倒、能赚钱,还要我们的价值永远不会被取代。少>>了上述任何一个条件,都不可能。你觉得这种情形会常见吗? >>我不是在帮资方讲话。我知道有些资方是故意恶性倒闭,自己乘救生艇带走补>>给,让员工和相关往来业者跟船一起沉。不过绝大多数的创业者都希望创业能够成>>功,如此一来,不但自己有好日子过,还可以提供许多稳定的就业机会,养活好几>>家人,甚至像王永庆,养活的是数万个家庭的几十万人。创业者投入资金、时>>间,还有比员工更多的劳心劳力,同时承担着因为营运能力不足、判断不正确、被>