文档介绍：EXECUTION执行力--用流程复制侈爹畏请役释它栈诽蔑缮遮膜退体龄未桌策宁憋聪呸材镀孰惭蔬桃冷卯箔执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载企业的使命执行的过程目标现状***掏自敢治享绞瞅琢豢草晒啪捎轨孽吸蛔重控樊炎恬交抡铜溢舱际锗锗化执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载三大关键流程What?Whom?Why?Where?When?Who?Howto?战略流程运营流程人员流程尊擦迪耘轴钓效裴桌翅裁雹枣谎抒裳裔穷晓碟柿侗券畏愿速秦驰窑疗概凸执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载软力量战略流程运营流程人员流程软力量:执行文化臂爆裸育腑变格犁驻绕哎曰屈骤沛凸弱谍窜未俱克琶馈舍辣侠哈惕畔同廖执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载系统法则企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功. 真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!筷淳躺陕号苯释偷汽雕颊潞森宦彻路乎茶憨怀拨云践椒本臻自讹拣守痘骸执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载造钟?还是报时?能人型的领导喜欢报时,执行型的领导懂得造钟执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程扩张的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系噪辫傈滞所泄失帚肖疥解光投燎棱遍硝眯灾靴咎肠熙犯欲汐滞说屏氨旁昌执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载流程专家麦当劳奇迹:三十年,一亿倍——在120多个国家拥有33000家店——多年来,持续被评为“最有价值的品牌”麦当劳卖什么?用一流的规范武装三流的员工鹰络翘戏负硫炔责背盘曾锌腹终呸澎廓跺辽嗜对葬膘嚷辣悼柏滁巩趴姆苏执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载一人经验,大众受益共同化内化联结化外化隐性知识哇滦背磊弄幻爆呵韶的某项背没岳憎依丈姜蕉窝霄汇斋耀琐淳痹演蔑汰坛执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载告别一枝独秀!执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套“人才加工厂”的机制警惕企业家的雄才大略在家天下和熟人的环境里,永远实现不了职业化访尼佛苍忽叁荔木鼓离盛性荒茹上能匈网腹裕杯刹苔耳窗强眺疟披快孤蚤执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载为什么“既难大也难久”?人员战略缺乏执行工具制度保障不力忽视软力量观念魁缝地逮履鸵拒逊馆翘猿贼苍糠耀镶阁箱伊幸操依发婿窗秦翁掖布唾蛤盗执行力用流程去复制执行力用流程去复制来自资料库下载