文档介绍：(平均值)18000薪资水平较去年□√有增长□没变化□有下降去年薪资(平均值)15000员工绩效考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分数评分(50分)9999991001001009898989999*50%(直接上级)考勤(10分)□全勤(10分)□√能事先请假(8分)□时常补办请假手续(6分)□时常迟到、规劝不改(3分)□时常不请假外出(2分)□时常利用上班时间处理私务(1分)工作能力(20分)计划分析能力□√有条理、讲求系统(7分)□有创意、肯提意见(6分)□欠缺分析采纳力(2分)工作方法□遇事化繁为简、颇有效率(7分)□√能依既定程序执行、有效率(6分)□时有手忙脚乱现象、效率差(2分)决断能力□√能当机立断、决定正确(6分)□能下决心(4分)□犹豫不决(2分)工作绩效(20分)达到目标时效□超越预定目标、提前完成(5分)□√如期完成目标进度(4分)□不能如期达成目标(2分)绩效品质□√工作绩效极佳(5分)□能够完成预期效果90%(3分)□有结果但时有错误发生(1分)工作量□√工作量大(5分)□一般(3分)□工作量少(1分)责任感□√极强(5分)□一般(3分)□差(1分)本人评价(工作中需要改进的方面以及下年度工作目标和需要自我提升的方面)签字:直接上级(员工下年度需提高/改进方面,上级所能提供的指导或帮助,建议员工参加的培训课程)签字:年度奖惩记录本年度奖励次数1股份公司个人(5分/次)集体(3分/次)最高奖励1沈变公司个人(3分/次)集体(2分/次)加分1专项个人(2分/次)集体(1分/次)□√有很大进步□略有进步□表现一般□有退步表现目前工作表现□√适合现任工作岗位□尚需努力才能胜任□不适合、应予以调整综合考评结果经考评,该同志年度结合考评得分:对应考评等级√A优秀B良好C合格D需改进