文档介绍：工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展校团委实践部的工作分析,科学准确地对校团委实践部所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。二、计划的目标 ,制订各部门工作说明书。 ,制订各岗位的职务说明书。 。三、计划职责四、工作分析的目的说明该计划主要由实践部部长负责,各部门相关人员予以协助。根据校团委的相关规定,决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的,是为了配合校团委进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析来了校团委实践部各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、能力,掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析的用途说明 1 、工作分析的内容说明根据校团委实践部内部的实际部门设置与人员配置状况,此次工作分析的主要内容包括确认校团委实践部内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作关系等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析的方法选取说明根据校团委实践部的人员配置情况,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。工作分析流程介绍一、准备阶段 :所需资源包括:实践部长短期的工作目标、组织结构图、部门的性质、: 根据实践部实际情况确定工作分析的方法并设计访谈提纲及问卷内容:问卷调查法:可广泛适用于各部门岗位。访谈法:用于工作流程较为复杂,内容责任难以界定的工作。二、调查阶段: 、环境和关键步骤 、副部长及干事进行面谈并做好记录三、分析阶段: 2 ,归纳出部门应完成的具体任务 ,找出分类中之间的相互关系步骤一:工作设计 1、设计的原则: 系统性:工作设计一定要与校团委实践部组织设计的思路相适应,不同的岗位既要有区别,又要相互依存,应形成一个有机的工作链,发挥最大的效能实用性:在将工作事件与工作目标结合过程中应充分考虑工作现状与人员的能力等方面,既不能要求过高,但也不能过于迁就于任职者的能力,应在一定程度上让学生通过学****努力来适应工作发展性:岗位设计时,应考虑岗位的工作量的变化。步骤二:整理分析结果 ,最终确定工作说明书的所有内容步骤三:岗位评估对岗位进行成绩排行,按岗位重要性确定岗位分级标准。以提供评优、奖励的依据工作说明书校团委实践部职位名称:校团委实践部部长管辖人数:36人一、工作内容: 。 、配置实践部内部人员。 3 。 。 。 。 。 。 。 ,定期进行考核。 。 。 。二、权限与责任: : 校团委实践部部长授权后,可独立开展人员解除、录用及安排工作。有权根据部门有关规定对工作人员进行日常考核并提出奖惩意见;经校团委批准后,执行奖惩决定。 : 发生内部争议时,应承担协商处理责任。由于下部人员的工作没有做到位或出现失职情况应付领导不善责任。负责校团委下达的一切工作的高效有序进行。所受指导: 接受校团委相关教师的行政领导,工作上由团委书记直接指导,具体工作任务和目标由学生会主席团下达。所予指导: 。 。 。 4 、学****三、任职资格: :不限(师院内部学生) :无特殊要求 :不做特殊要求 :至少有一年在校学生会工作的经历 :具有一定的领导能力。 :暂无(有意可向学生会主席团靠拢) 直接上级:校团委下属岗位:副部长、干事、实****干事岗位性质:负责全面主持本部人员的管理工作四、主要职责: 校团委实践部工作职责及各小组工作职责为使大家更好地了解部门工作,尽早进入工作状态,同时更好地推动部门发展,现将部门工作职责及各小组工作职责总结如下。校团委实践部工作职