文档介绍：BP 集团 2006 年可持续发展报告
关于本报告 BP 将“可持续性”定义为集团的延续能力,包括更新资 1 集团首席执行官导言
产;创造并提供更好的产品与服务以满足不断演变的社会需求;不断 3 成绩与挑战
吸引新生力量加入我们的员工队伍;为可持续的环境做出贡献;以及 4 产业背景
保持顾客、股东及我们业务所在社区的信任与支持。 6 我们的经营方式
每年,我们都力求改进我们在可持续性方面的报告,以更紧密地反
映读者关切的问题,更清晰地体现企业关注的重点。 8 第一章:负责任的生产经营
今年,BP 在生产经营中在关键可持续性议题上的表现,已受到政 9 安全
府、投资者、公民社会和媒体的紧密关注。我们制订此份报告的意图, 10 德克萨斯城事故及最初反应
就是清晰、简洁地阐述这些议题和我们对这些议题的回应。为做到这 12 改进过程安全管理
一点,我们制订了一份篇幅较短、针对性更强的印刷版报告,着重介 16 运营完整性
绍“负责任的生产经营”。 18 环境管理
印刷版报告涵盖我们认为对受众最重要的议题,而网上报告回应涵 22 停机拆除与修复
盖更广泛的议题,并对这些议题进行更为深入的报告。 23 保安
24 与社区接触
26 我们的员工
30 合规及道德
安永事务所的话
我们审阅了《BP 集团 2006 年可持续发展报告》的内容,以便
为报告的信息提供保证。这方面的工作包括:检验相关的管理信
息、与 BP 管理层面谈、审议外部媒体报道、以及挑选出一些运 32 第二章:BP 与气候变化
气候变化
营地点进行走访。我们的结论发表在第 46-47 页,这些结论是 33
34 低碳发电
对照《AA1000 保证标准》主要原则(重要性、完整性和相关
36 低碳运输
性)得出的。我们的一些特别观察,也发表于本报告相关部分。
关于本报告所用的关键词汇及字母缩写,请见第 48 页。
BP 是 BP 旗下众多公司的母公司。除非另外声明,本报告内容泛指 BP 母公司及其子公司
的活动与作业。
警戒性声明
《BP 集团 2006 年可持续发展报告》含有某些前瞻性声明,尤其是那些涉及美国炼油厂投资、阿
拉斯加完整性管理支出、贯彻执行某些安全和环保措施、替代能源领域投资、以及阿塞拜疆当
地支出的声明。前瞻性声明,根据其特性,具有风险与不确定性,因为它们是关于未来的事件,
并取决于未来将会或可能会发生的情况。取决于各种因素,实际结果可能与此等声明所表述的
内容有差异,这些因素包括:未来的工业产品供应水平;需求和定价;运营问题;总体经济状况; 38 第三章:BP 与发展
世界相关地区的政治稳定和经济增长;法律和政府规章的变化;汇率波动、新技术的研发和利用; 39 我们在发展中的角色
公众期望变化和商业条件的其它变化;竞争对手的行动;自然灾害和恶劣天气条件;战争和恐促进良好治理
怖主义或破坏行为;以及本报告其它地方和《BP 集团 2006 年年报及报表》探讨的其它因素。 40
41 企业发展
42 教育
43 面向发展的能源
44 五年业绩数据
45 趋势与解读
46 对 BP 管理层的独立保证声明
48 进一步信息
BP 在全球开展生产经营,我们的业务活动和顾客遍
BP 概况布 100 多个国家,并拥有大约 97,000 名员工。我们
在 26 个国家拥有勘探和生产权益。我们有不到 40%
tainabilityworldwide 的固定资产在美国,大约 25% 在英国和欧洲其它国
家。为执行我们的战略,我们制订五年计划及年度计划。
我们的主要品牌
战略
勘探与生产炼油与销售天然气、发电与可再生能源
–通过下列方式构建生产规模,并实现–继续聚焦于占据有利位置的炼油地点。–发展跨越整条价值链的领先的低碳能
不断改善的回报: –在我们的供应优势和产品特色有助于源业务。
•聚焦于发现大型油气田,集中参与开占据市场份额及提高利润率的零售市–获取具有成本竞争优势的供应。
发世界上为数不多的油气丰富盆地。场开展经营,并以提高效率为支撑。–借助关键基础设施,在天然气市场占
•在这些地区建立主导地位。–提高润滑油产品的品牌忠诚度。据具有世界规模的独特地位。
•管理好现有减产的资产,出售资产组–应用我们在芳烃和乙酰领域的技术优–为选定顾客群提供独特产品,并优化
合中不再具有竞争力的资产。势,并在亚洲建设新的产能。天然气与发电业务价值链,从而提高
–在企业间构建强有力的战略关系。毛利率。
精选 2006 年业绩一览
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