文档介绍：技术负责人工作总结总结一:20xx年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据. 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后,组织项目施工人员及劳务班组细读图纸,,将会审内容进行整理、签字,并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作. 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难,根据实际情况及时编制相应的技术、、安全交底. 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集. 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、,以便进行过程的质量检查与控制. 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总、旬、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度. 6、质量过程管理从开工以来,,严格按规范要求施工,、分项(单元)工程质量,认真执行"三检",直到检验合格,才能转入下道工序. 20xx年的工作目标是--创建团结、协作、,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任. 1、定位只有充分认识到在项目中的作用,,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理. 2、自身的学****在新的一年中,首先加强知识学****就会有结果. 另一方面,积极学****他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野. 3、加强团队的学****作为项目技术负责人,我一定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学****以上是我20xx年的工作总结,,继续完善自己的技术、管理理论体系,,有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队. 总结二:尊敬的各位领导、同事们: 大家好! ****年度,这是一个机遇与挑战并存、,在公司领导的关心和指导下,我较好的完成了各项工作,,现就****年工作总结汇报如下: 一、紧密配合、严密部署、科学管理. 作为项目技术负责人,