文档介绍：财务分析与决策实务
FINANCIAL ANALYSIS AND DECISION MAKING
让财务成为业务的参谋与伙伴
把握趋势——国内首创的针对于企业各经营环节的财务分析与决策课程
专注实务——有章有法,教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢
在工作中,您有没有遇到过这些情形:
财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。
公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢?
生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适?
采购部门在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?
无论是作为企业老板还是财务管理者,您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满?是否因为财务与业务总是站在对立面争吵,固有的问题却一直得不到解决而苦恼?是否想要进行更加精细化的管理,降低公司成本,提升公司利润,却苦于找不到突破口?
其实存在这些疑惑的不止一家企业,而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究,为了满足这些需求,安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里,将系统阐释产生这些问题的根源是什么,财务能够为决策做什么,能够对每个业务环节施加怎样的影响,以及如何突破障碍来发挥这些影响。
课程优势
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门
培训收益
【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
培训对象
财务经理和财务主管
管理会计和业务会计
各业务部门经理和主管
企业的高级管理人员
课程大纲
第一天
夯实基础,财务融入销售决策
-----------------------------------------
第一模块:财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务的决策职能在企业中的变迁
财务分析与决策常用工具与方法
财务人员的能力要求
财务决策流程
不同类型目标的决策方法
▪相关成本的概念
▪ 5种常用决策方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
第二模块:销售环节中的财务决策
案例解析与实务应用
名企案例:看看财务分析在某500强企业中发挥的能量
分析应用:某公司的系列定价决策
案例讨论:某公司的账期调整是否合理
销售数量的决策分析
如何准确预测将来的销售量
促销、推广效果分析的难点
销售定价的决策分析
价格调整对公司的影响
常用的利用成本分析进行定价决策的方法
4种基于市场的定价决策方法
是否接受特殊价格追加订货的决策分析
产品最优组合的决策分析
直接成本分析法
边际贡献的应用
产品结构调整的注意事项
制定信用账期、额度的决策分析
客户信用额度制定的基础—--信