文档介绍：薪酬体系建设与管理
徐斌
讲师简介
—国际劳工组织专家
—京城十大咨询与培训讲师之首。
•徐斌博士,曾在跨国公司担任资深高管,现
为首都经贸大学教授、北京大学企业家班、
清华大学总裁研究班、人民大学、北京大学
领导力、人力资源培训指导专家。
•他的团队为诺华制药、摩托罗拉、诺基亚、
联想、 TCL、平安保险、泰康人寿、中国银
行、国家电网、中国石油、龙煤集团等几十
家公司提供的咨询方案产生了新的管理成果。
徐斌人力资源专家•他率领的咨询团队获得客户高度称赞。
今天讨论的问题
•薪酬管理基础
•企业薪酬制度
•企业薪酬设计
一、薪酬管理基础
(一)基本概念
(二)基本理论
(一)基本概念
什么是薪酬
•狭义
•薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的
报酬
•主要包括
•基本工资、激励工资、福利和津贴等。
薪酬管理
•薪酬管理影响企业经营目标实现程度的
战略管理活动
薪酬管理
•主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基
础、薪酬管理形态等方面的决策。
(二)薪酬原则
薪酬管理的重要性
•公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积极性;
•经理人员视角:管理策略;
•员工视角:工作满意度;