文档介绍：XXXXX有限公司研发人员培养进修管理制度[2018]007号总则第一条为了加强技术转移服务创新和人才培养,建设一支具有良好思想品德和业务素质的研发人员队伍,引进和运用,建立研发人员培训工作管理的计划化、规范化和制度化,加强进修培训管理,经研究,结合我公司实际,特制定本管理办法。第二条本规定适用于中心研发人员外出进修培训:包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。第三条培训原则:(一)总体规划、合理安排的原则。在确保工作正常进行的前提下,根据中心工作需要,制订年度进修计划,分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的研发人员进行考核,实行择优安排,专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修,对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。(二)重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要,单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生作为培养重点,通过培训更好地履行岗位职责。(三)按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合公司学科建设与发展的近期需求和长远目标。坚持自修与进修相结合,以自修为主;在职与脱产相结合,以在职为主;学历培训与非学历培训相结合,以学历培训为主;高学历与低学历并举,以高学历为主。加强理论实践一体化能力的培养,提高技能操作水平,取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。(四)注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费,不断改进培训措施。进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求,合理选择培训形式,避免重复培训和连续培训。(五)单位申报、履行审批的原则。各单位安排员工进修培训,应通盘考虑,年初有计划有步骤地进行。坚持个人申请,单位申报,部门审核,总经理审批。所有单位研发人员的进修培训须纳入中心的培训计划。没有纳入培训计划的进修培训申请,不予安排。进修条件资格第四条外出进修的条件:(一)进修项目必须与自身专业对口,符合中心业务发展规划。(二)平时工作积极认真,兢兢业业,具有良好的职业道德,遵章守纪,服从管理。(三)具有中级专业技术任职资格并已获中心聘任,或已在中心工作三年以上(含三年)的初级专业技术人员,是中心的业务骨干。(四)原则上相同专业一年内不得外派2人进修。(五)同一职称期内或五年以内,原则上只能外出进修一次。(六)特殊情况需报总经理批准。进修申请程序第五条,外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排,各单位负责人年底前制定次年度本单位人员外出进修计划,报人力资源部;人力资源部根据各单位上报的计划,在每年的十二月底之前编制好全中心外出进修计划,并报公司领导审批。进行培训实施细则第六条进修培训实施(一)人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要,选择合适的培训机构派员工外出参加进修培训。(二)培训费用:指参加外派进修培训由公司支付的所有费用,如派送至外地的含食宿、交通等费用。(三)参加外派进修培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书,经人力资源部备案后,方能在财务部借出资金,执行相关的培训。(四)对有考试任务(公司要求必须通过考试)的外派进修培训,受训员工必须在培训结束的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用,则费用处理方式如下:1、第一次考试由公司承担所承诺的考试费用;2、若