文档介绍：3-P薪酬管理2013年11月课程大纲EmersonConfidential213-P管理概述2常用薪酬术语介绍3为职位付薪4为能力付薪5为绩效付薪3-P管理概述财务资源管理预算经营风险控制监控业绩考核投资技术资源管理资产明细组织工程生产效率资产评估业绩考核流程职责澄清能力发展薪酬管理岗位评估绩效考核目标设定人力资源管理附加价值经营业绩经营战略完整的管理模型三个管理方面储备资源利用资源发展资源职责澄清岗位评估目标设定绩效考核薪酬管理能力发展【管控】三个管理系统岗位评估Position绩效评估Performance个人评估People职责澄清岗位评估目标设定绩效考核薪酬管理能力发展三个管理层次–层次3人员发展能力档案岗位评估岗位等级体系薪酬总体薪酬体系绩效评估结果匹配目标设定目标匹配职责澄清职责分配组织分析组织发展分析支付能力分析组织优化组织绩效评价组织目标分析战略的管理组织的管理三个管理层次–层次2未来组织分析人员发展组织调整岗位评估付薪能力分析薪酬组织目标调整绩效评估组织目标分析目标设定组织分析职位澄清职责的分配能力档案总体薪酬结构等级结构结果的分布目标的分解战略的管理个体的管理三个管理层次–层次1未来组织分析能力档案组织调整岗位等级体系付薪能力分析总体薪酬体系组织目标调整结果匹配组织目标分析目标匹配组织分析职责匹配岗位澄清人员发展薪酬岗位评估绩效评估目标设定组织的管理战略的管理三种管理文化侧重于业绩侧重于职位侧重于人美国欧洲亚洲