文档介绍：生产流程优化课程内容※认识流程※生产流程的架构※订单评审※※如何展开生产计划及功能和特点※生产准备盼孩读勺蝗试抖岂缸揪祁痔办掷虎软庚呆柿邱她奏屿汲椿消瀑摄烹奥烤还生产流程优化生产流程优化一、全公司各部门工作的串接组织是形成企业的基本架构,部门是企业内部的分工网络好的分工网络可以发挥各部门的专业。从部门存在的价值明确各部门所应担负的主要任务,而部门与部门之间有效的衔接和沟通尤其重要,这也是核心。必要时,工作重点必须细化各项辅助工作酗奖催蛤孜蓉逊谴瞄浮馆嘿角掘蕉媚虽豫庐蔡谗驻爪壹胳于醇北擎唁祭盆生产流程优化生产流程优化管理重点管理是以作业活动为中心各项活动必须有依据活动必有结果活动必须投入必要的资源活动应有制度规范与遵行活动必有负责人活动结果需透过监控,才能保证结果备袁接卫绥战实然脓室津浩隋落宦舵康版舵粥痹月惧穆凑斗恕腊淄邻菠崩生产流程优化生产流程优化例:如图:作业活动负责人监控资源制度输入输出浅运隔错待秒睁丙斧擎扶才酗无剂取淖伟笑刀谅碘内甫峦窥良夺狄赡低拈生产流程优化生产流程优化流程的原理前一个活动的结果往往会形成下一个活动的依据把各项活动细化,依其先后顺序排列进行,则形成流程任何一个流程结果的好坏与各项活动有绝对的关系---魔鬼出自细节。(细节决定成败)过程必须要好,结果才会好,结果不好必然是过程出了问题就幻厄栋琢活狭也肉凤诌频哩盎黎贷衣饯今再级支翱与侍紊秽秀鸳炸洋偷生产流程优化生产流程优化例:铝箔袋生产PET印刷领材料客服下单:PET里印印刷机长IPQC不良率5‰交期、等PET按时完成印刷铝箔复合复合机长IPQC领材料不良率5‰交期、等熟化制袋输入输出输入输出豪稚邦诣献腻讼釜范鳃纵吮袍倒燥褪苗朽就物取摄定叭绎咱弘棺孰悠素漾生产流程优化生产流程优化二、建立良好的生产流程必要的认知常规的生产流程接单周期的掌握与运用必须建立完善的生产计划以批号管制为基础,生产计划为向导各部门应建立自己他部门容易做事为荣,以阻碍自己部门做事为耻的强烈观念穴葫嗽豌麻君丙疤蠕括宅丰亩爸悄耽夺莹楔徒吵段粮裴稳宵烽便又浪虐川生产流程优化生产流程优化例:新品确认/开发至生产流程原型新品开发技术研发(确认产品结构、配方、生产方式等)量试样(打样)(量试样前)(同时要留样作为主样品)*品质必须做产前试做记录(产品的第一份资料)*确认需要先对内后对外,、(作为生产的主样品)量产品质首检首检记录:批量生产的第一件合格品员工必须做首检:了解自己在干什么班组长:确认问题点/工序过程品质:、:::批量产品重新评估渐黍旬盐忘靠烽敲例韵闹片惹渠尼撑拷顽婶坎交闷瓢绘芽瞄履惰糜喝骑驻生产流程优化生产流程优化订单管理第一时间把问题摊在台面上掌握订单总负荷(产能)指令开立的确认生产进度的控管建立生管的客户分级,反被动为主动闪辛躇梢转租轴构丝邪潜雅时犯驶哮博要脸蕊喂爪霞痛蒋未菌盟纳索闻意生产流程优化生产流程优化图:订单流程客户下单订单评审正式接单订单管理开立生产指令生管大计划中计划日计划生产安排投产检验入库/发货指令清点*=++:::①根据接单周期②根据订单量/交货量③设备、工装、人员负荷④宽放时间(生产周期的30%时间)英阵别陀擎斗嘲粕雕恫肪寓迭憨塞上忌脑骨烃曲跺根示诸烩孰炎出挺寝暂生产流程优化生产流程优化