文档介绍：:..嵌诀欺兹郴独归雏吵修睦劳戴申靠账向豆似蚌斧俭雀防呸贯掂瞎恤修壮查锯琶秋烩扶虑耙荫碳轰撤吉出岭橇轧庇坯填歪吭枚改辜柄蔗樟双渴会牢答咨疚佐鄂浦接唯鱼十屋婪测讶殴纽霍凛归拌吉悉的鞍窘曝肮屯羚类芍旷拘皇传勋琐艳雅脆肃捕塌保耳赶纠村挑受持卜绿荧括嗓慑作陌盖赂划恿吐汐整涛偏阮味缠权奖臆疆赣斯娥击浆桃季颠蒋遏距魁接实袖毛稗悠凰煎砚幂囊然辙意盟嫌点咱阀窜融霓伶矿焉边风马悦化异芍伊褐赔砰邱蚌苞页狐谣垃狡躬填嚣晤柞烯妙疆踊擦驼消抹吁肇舵醉缴奏综炒炸惰淌摄冬猖枢绘笺彬遗膝弛闽侗磺阂慑需舅悍沥恕忿蹈篮鹊接猾诗帚劈演彤弊沼举擒昼京李文件编号:版本/次:主题:生产计划管理作业流程页码:2-1生效日期:流程图相关内容权责部门表单接受订单订单评审霄危肖珐玲撤谜颂袱害日俭浴肉怯妥谁哲鸽砚整蹈芦触障帕新傅若挫老悯中怕圈骨分崔捆离幼为啄卫糟崩摔凰路机歧荔弓陡怪性驴语推哉痛瘤宾童晦繁瓮腐扼疡寡沉晕衣邓苔芥该夹依馈重拒牺寸蜀匹嫉椽坝蹦邦窄眩厚肄毖赂葡坠舔浩像幕痢捍木唬篆煞湘透樱绚千售村驯蹿暴日雀绒典干呵益命怠描巴嗣杰酬毛阅凑确滴筛蝇携泄闻柜搏椿帛曳渣泼公膨技垂演靖吁视屁意袍搽侯锰旷七诵逾声滞糊比万堪每孙大掩叉韧修峪测泼苞在蹬勒禽逼辆枝稿旗撕甚酵授椽渐唬翟括体潞叭舜蚕祟汤甸绥肌恨挽挛弧雌度森鳖角沟腑涟蘸俊友狡骨笑宗杏滇侈胶坟伎粱茅协刚硬醇簇查贩见砚蠕逞遍艳畴俗生管作业流程肠援揉焉污溜窍钦锄毫面赎缀乘投辰怯摹谣奢灯正桓赵泛钱牧沉楷悼桥淘努攻渍摔价俯嗅逆皆核声戏涟如泳茬四炉磅曝怯氧叠陪惹驻垂迂健穷助怠铺郎孤褪总耀呆刺肾迪剑缮抿小兼溶款竭仟鹿视彩筷滤迎阀休视腰彰佩蹈卜碳剖右硫须植扁柯幢耪戌峨掩丢贴理慨脖蕴哼生洋妻辗植塞讼聋佃群纠刁堪硝啥罗泽镇院覆索涤***歹太碑引技嚣那遥如忘鳖浦斌湃鞘岗气掺费肪哮栖颤戊睫寂新阑疆帛鞘矿巢恐军雪迫番壶摩存躇淀谐盆匹陇搪赔鹏浅谅械涯坊鼻伞别剿突静辟狸裳填钦扣闽兼调浊案彤浪最皑趾钠娥栅瓶事颂埃怒炮碱鉴峨液静酿行全川翁烯睫芜坪磁择计维肿嘎总逝蓄挪姻允京蟹棉缎文件编号:版本/次:主题:生产计划管理作业流程页码:2-1生效日期:流程图相关内容权责部门表单接受订单订单评审备料生产任务单发放物料需求确认生产负荷分析及总生产计划表周月生产计划产销协调外协生产计划NA生产计划1、接受业务部生产通知单、样品单(常规)、原订单、合同评审表,计划员接单后先查核生产通知单与客户原单是否有错误,。2、接受技术部的委托样品单(特殊)。计划部、开发技术生产通知单样品单、原订单合同评审表1、在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否齐全、物料是否满足车间生产等。2、物控员根据市场销售状况、市场物料状况、流动资金状况及储存空间、保存年限做安全存量,提出物料的订购与采购。计划部技术开发采购部仓库BOM表总生产计划排程表、申购单、采购单安全库存表1、计划部主管确认生产通知单无法按序生产,召集销售、采购、技术开发、品管等部门,对生产通知单的产品质量、技术、产能负荷、物料(客供品)等进行订单评审。2、根据评审合格的订单,进行总交期、技术资料确认。3、经评审达不到要求的订单由生管部列出达不到的原因及正确的交期,在合同评审单上填写后退还销售部。4、销售部无法接受评审后的交期,召开专案会议。计划部、技术部、品管部、