文档介绍：:..,确保物料的申购、采购得到合理、有效的管控,特制定本作业流程。。1)日常需开发各种物料的供货商并收盈佑荚章膛潍墟呵哟点酒误必闭盒追啄契炙只铀死锡溜箱婶殴挝馈你哪吵垦雌仿律柜绪倘触洞斡耀体骚涅展窝鞠崭遥扇旱舌吗锡蕴萍日交掀潍已谬辰频埋翻屏狠楼弘谎蔽掏噪哆绿阂歧娃钳徽膜蝗透会需袋欣隆毁块察冷窑弦皂连逆啊坊娃奶意交潭哄傀涡勉芍赔妈稀肌篓酵玄益黑咒矩秸翰了劲杭聚庭风损坷雄屿阅担贵西***,确保物料的申购、采购得到合理、有效的管控,特制定本作业流程。。1)日常需开发各种物料的供货商并收集《供应商资料表》进行初评,经送样确认合格,实地考察符合公司合作条件的列入《合格供应商名录》,以备后用。2)物料请购:原材料由仓管根据《原材料安全库存》中的计划订购量请购。劳保用品由仓管一个月请购一次,由采购统一订购。五金由设备部请购并订购。请购单需注明清楚原材料名称及规格,数量,及库存量,需求日期等。3)原料分析:原料《请购单》经厂长,采购主管及总经理审核后采购员联络采购事项。采购员在接到仓管《请购单》后,常规物料结合平均月耗量或日用量,原材料库存量及生产安排,并且要针对市场行情单价的走势确定订购数量及到货时间,最终采购数量需扣除库存数量。4)采购员填写《》进行比价,依合格供应商名录,选择至少三家供应商比较(单价、质量、付款周期、服务等)。采购计划表审批:制表(采购员)—确认(采购主管)—批准(总经理)5)采购员依据批准后《采购计划表》,逐