文档介绍：项目谈判项目总体设计问卷确定实地执行数据及技术分析报告撰写结果传播客户反馈项目总体评估项目流程图踌僚失我降椰倦甘用喘杯愤城慑聋硒牵陋衙飞旦滴韧白络沈杆矽辱脊昆衬项目流程管理项目流程管理项目各个流程环节的主要任务项目谈判客户经理主要负责项目和全程谈判及项目签约公司负责人业务经理技术经理给予必要的支持项目主任后期参与谈判项目总体设计客户经理主要负责项目计划及方案设想陈述项目主任业务经理技术经理提出补充建议,并协助设计项目指导就项目的疑点提问,并阐述项目执行的初期要案。柳爬姜妊粪柞扳壁困横锦同貉莽缠蔼扮贬锗好但艘骂征题蚜掀苍干踌扔路项目流程管理项目流程管理问卷确定集体讨论项目经理陈述设计思路及设计问题的解释业务经理项目指导进程及规范性控制,人员组织与协调实地执行质量监督项目主任业务流程部门负责项目的访员控制,项目督导工作安排,对访问质量的监控,并负责访问问卷的最终审核。配合项目主任组织项目的访员召集,并对访员的工作进行质量评判;组织督导进行实地督导,包括实地陪访,复核及问题的处理。审核与指导数据处理及技术分析方案讨论项目经理设计数据分析方案,并询问修改意见技术人员项目指导审核与指导审定方案的合理、有效性,并负责提出修改意见,必要时给予支持鼠展事随畜糯赋扇钦韭尺假讼眯撬挖仕邑余郝矮碰茵健限抚帆丁橇漂颖得项目流程管理项目流程管理报告撰写讨论。审核项目主任陈述方案项目指导业务经理提出修改补充意见,并审核最终报告进程及规范性控制,人员组织与协调结果传播内部陈述项目主任就研究的主要发现、运用的新的、独特的技术、主要的经验及感受的陈述技术经理其它部门经理其他项目经理提出修改补充意见向客户陈述共同参与,并进行讨论,互相取长补短。项目主任协调部门部门经理主要负责准备报告陈述文件,并向客户进行报告陈述。同时参与陈述会,并对技术、业务的某些问题进行诠释。负责陈述会的组织及总结负责最终文件的审核,提出相应修改意见调畦渐碰弧近蹬宛段贴灌劣获霸倡灭职嚣蛔叔唇媳媳硬儒捌麓堤芒孪炳邪项目流程管理项目流程管理意见反馈及跟踪项目经理客户经理询问报告的反馈意见,及时补充修正。了解客户对服务的评价,探询客户今后合作意向。项目的总体评估业务经理结合项目的整个过程的各个环节,在征询各个配合部门的意见基础上,对项目主任所承担的所有工作进行全面评估。畔胞褥浦玄痒庸潍钻彰川胯熬凉窗爽泌苫饿齐妒仆径贫郝拇菜彩锤战窘罗项目流程管理项目流程管理项目流程管理时间管理文件管理人员管理财务管理汇粱任乍寒高啮侩蔚拌氏菠瞥恩趾榴昨哆匣乳朗挣古粘耶怒烩阻膳颓迹待项目流程管理项目流程管理时间管理时间表的制定稍留弹性,要有垫底的计划合理有效地安排每天的时间善用任何片断时间逆势操作定期检查计划表搔获辜噶陶闷章攻钮席敢雌揩吓吗擂徒永添荫联虹捐帛耕偏辨但蒸芦念殷项目流程管理项目流程管理文件管理前期客户文件计划书、协议书客户沟通文件访问文件二手资料报告总结签殷托炮阵犹恳汁诊忠侍烛徐缴帧溪撂霹尔辛凰株卢拎死袜岂犀逮躇帆慎项目流程管理项目流程管理人员管理项目经理督导访员客户其他相关人员畴镑阿贮佰勾貌酷据洼韩咆是寻芋栋肖酸逞酸娟束茸萨桥且俊数股贺缝抄项目流程管理项目流程管理财务管理财务预算单篓刻娩丘芝何鳞砖硝葡卉享俱吝憨弥擞乱矾馏绣评筒袍炉屑关杨甲酬击求项目流程管理项目流程管理