以人为本的激励措施.docx

文档介绍：以人为本的激励措施美国工人的需要结构普遍向高层次发展。而哈利·盖因斯则指出,在他们的企业中,有的员工想成为技术专家;有的员工想到本公司的其他部门工作;有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能;有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理人员;还有人认为他们的满意感主要来自群体中的合作精神。由此可见,员工的需要呈现多样化状态。而以人为本的激励措施就要充分尊重员工的自我选择,与此相应的激励措施就是事业发展与规划管理。事业本身并不包含着成功与失败,以及发展的快慢等。成功与失败是由员工自己评价的,而不是其他人评价的。评价的标准也不是绝对的,主要取决于个人对事业目标重要性的认识和事业过程的体验。理解一个人的事业可以从主客观两个方面来考察,主观方面包括员工的价值观、态度、个性和动机等;客观方面包括职业选择、职位和特殊技能等。事业是由与工作有关的连续经历组成的,它不仅包括有报酬的工作,还包括义务工作、家务劳动、在学校的活动以及政治活动等。而事业发展是指个人为达到事业目标作出相应的决策和付诸实践的过程。事业规划则是指个人对职业、组织和发展途径的选择。因此,对员工来说,事业发展与规划是一个不断寻求工作与生活质量满意的动态平衡过程。对组织来说,帮助下属规划和发展他们的事业是最具长期效应的激励措施。通过事业发展与规划管理,能使员工的需要和利益相容于组织的目标和利益,事业发展与规划管理的过程,也就是组织和个人的目标和利益相匹配的动态发展过程。社会通过它的法律、技术和文化来影响劳动力市场的职业结构。另一方面,组织内部的因素在一定程度上也会影响或限制个人可能获得的某种事业发展的机会。对组织来说,根据对人力资源的需要,必须通过招聘、培训、轮换来恰当地配备人员。这种连续的计划和开发活动,在企业的发展过程中是不会停止的。重要的是,要使这一连续的过程富有激励性。组织应致力于把发展的需要转化为员工自己的需要和他们发展事业的机会。双方的需要和目标相匹配的程度,直接影响着员工的工作积极性和组织的效率。