文档介绍：企业发展压力多奖励措施要灵活如今,在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人,并以正确的激励措施来激励他们,对企业来说至关重要。这意味着,企业既拥有能够制定战略以及执行运营流程的领导人才,又拥有能够交付工作成果的合适的经理人和员工。如果一家企业绩效不佳,它的领导人通常会采取诸如改变战略、运营流程、绩效管理方法,或是市场营销计划之类的调整措施。然而他们往往忽视了一个事实-企业的绩效通常与人密切相关。有时企业可能须要招聘新人;有时可能须要调整员工的工作职责或换一种方式去激励与奖励他们。拥有合适的员工,并且最大限度地挖掘他们的潜力,已经排到了企业议程表上相当高的位置。在过去的几十年里,由于竞争日趋激烈,企业面临的压力越来越大,加之对员工素质要求的转变,"人"的问题成为决定企业成败的一个关键因素。而在此之前,这个问题还从未上升到如此重要的高度。二三十年前的情况就大不相同。当时,企业将重心放在开发和改进产品,以及吸引新客户和打造新业务上,不论是在资产基础方面,还是在赢利规模方面,都没有太大的增长压力。只要公司每年的业绩平稳,能够维持在一个较好的水平,就证明公司实力雄厚、值得信赖。但现如今,稳定的业绩反而被市场诠释为弱小或没有增长潜力。员工的情况同样如此。尽管也有升职加薪的动力,但他们对升迁的速度及程度的期望却相对保守。稳步爬升,一步一个台阶一直都是被效仿的做法。在这样的背景下,往往是雇主说了算。工作计划和雇用条例都是由雇主来规定的,员工必须奉命行事。员工流动问题是一个很好的例证。如果一名员工被指派到海外工作,他没有权力对老板说"不"。奖励体系也一样,总是倾向于将员工看作是同一种类型,而忽略了员工固有的条件和背景差异,所以缺乏必要的灵活性。公司很少有长期性的激励机制,员工参股的做法也不受企业欢迎,就连年度分红计划也非常罕见。