文档介绍：寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》Date1李泽尧有效目标分解Date2著作及成果——已经出版:《中国式绩效考核》广东人民出版社PMTP丛书《执行力》《领导力》《商战力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人?——李泽尧Date3来者何人?——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问在线视频:欲览李泽尧老师讲课风采请点击 或将其复制到地址栏按回车键,了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作,更多了解搜索“李泽尧。/(WBS——WorkBreakdownStructure)案例:婚礼的WBSWBS——把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成工作分解结构(WBS)。案例:婚礼WBS®Date5工作分解结构图以项目目标体系为主导,以项目的技术系统说明为依据,由上而下,由粗到细进行。新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220设备安装1300机器布局工艺流程设计工艺流程设计设备调试1400测试设备1410试生产1420运往工地组装部件测试建筑物1级2级3级??什么叫WBS®Date6WBS模版:群体智慧、历史结晶1、事前WBS规划、细化、龙头掌控2、事后总结深化、历史结晶3、积累、专业、低成本Date7到每个房间走一趟:扫描工作的每一个细项(沿WBS)——借助经验看到问题:问题、风险被发现WBS与问题发现:理性之光扫描Date8工作、任务——资源、钱谁抓住工作,谁就有权(钱)红楼梦里的纨绔子弟也要抓项目:没事找事?——是为了找钱!通过抓事——然后抓权WBS是龙头:谁抓住工作,谁就有权(钱)Date9很自发、自我、感性的人——通常:只被别人安排工作所以管理者要具备强势理性思维能力如何培养树状结构思维模式(WBS思考模式****惯:面对问题时,把WBS做出来,WBS是龙头:WBS分解与理性思维Date10