鼓励员工接受失败.doc

文档介绍：鼓励员工接受失败商业,特别在当前的时势,充满风险。但最大的风险莫过于令你的员工没勇气失败。我们是家反病毒公司,在14个国家有550名员工。10多年前我建立trendmicro时,个人电脑大多是独立的单位,病毒感染源主要是软盘。今天电脑与庞大的全球网络连接,为企业创造巨大的价值,但也使他们暴露于新的病毒感染源:每日经因特网交换的庞大信息量。当然这为我们提供了极佳的机会。我们是亚洲唯一的因特网反病毒公司。过去五年,trendmicro以每年70%的速度增长。我认为要发挥我们的潜力,关键在于成为真正的国际公司,成功地将不同的技术和人员混合一起。这两方面是管理的最大挑战。聘用最佳人手最重要的步骤是聘用最佳人手和留住他们。今天我们拥有由日本软件开发高手组成的良好队伍。吸引他们并不难,优秀的人喜欢在有挑战性的环境中与其他优秀的人一起工作。软件因特网行销,亦叫网上行销,是全新的行当,经常变化。有活力的人喜欢这样的挑战和变化。他们在这个环境中茁壮成长。要挑选最佳人手,面试极为重要。我们进行严格的面试。我们的员工必须年青、灵活、愿意学习和改革,对技术充满*。我们从最好的大学挑出最优秀的人,让他们做智商测验。我们从这一班人中只选出一小撮人,然后培训和策动他们。情商对我们也十分重要。精于写程序的优秀工程师自然智商高,但我们尝试聘用智商和情商皆高的人。当然请人手只是一部分。LoCALhoST留住人才同样重要。幸运的是,这对于我们从来不成问题。智慧者喜欢在挑战性环境中与其他智慧者工作。我们对员工报以优厚薪金和优先认股权。我们在这方面不吝啬。我们的薪金总是按市场水平给。种瓜得瓜,种豆得豆。一位优秀、聪明的员工在生产力方面抵得上25名平庸的员工。我们不用付25份薪金。所以请优秀的人和让他们快乐实际上在省钱。我们向他们提供优先认股权,我认为这是相当公平的补偿制度。若我能使员工成为公司的部份所有者,他们在公司经营得好时可以分享一份成功。一旦员工成为公司的所有者,他们整个精神面貌都会改变。他们不再认为自己不得不上班和愉悦老板,因为他们现在是自己的老板。他们变得十分主动和自我鞭策。他们自定目标。最重要的是,他们觉得自己的潜力得到充分的发挥。工程师们特别意识到他们写的每一个字符都会被几百万人