文档介绍：人力资源规划讲座
授课时数:2
王冰洁
电子科大经管学院
主要内容
什么是人力资源规划?
人力资源规划的过程
人力资源需求或供给预测的方法
劳动定额定员管理
人力资源规划概述
人力资源规划(计划)
一个组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。
概念
为什么要制定人力资源规划
A、把必要数量和质量的劳动力,安排到组织的各个岗位上(组织利益的观点);
B、在保持组织和个人利益的相对平衡条件下,使组织拥有与其工作任务相称的人力(平衡组织与个人利益的观点)。
在稳态情况下,人力资源规划并非必要
但是当人力资源的供给与需求不能自动平衡的时候,就需要有目的、有意识地通过计划平衡供给与平衡的关系。
人力资源规划必要性
人力资源计划的内容
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主要内容
预算内容
人力资源规划的目的与作用
预见未来,减少未来的不确定性
确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施
对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号
更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人(Over hire)而后进行裁员(Layoff)
使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量
统领HR的其他活动
从人员配备图看HRP
人力资源计划
招募
筛选
定向
人力资源流动
晋级或降级
内部调动
工作或组织重组
培训
离职
职位空缺
职位替换
录用?
有效人力资源规划的原则
企业经营战略
企业年度经营计划
招聘计划
培训与开发计划
人员优化组合计划
薪酬计划
晋升计划
员工关系计划
职业发展计划
退休计划
……
人力资源计划的
内部一致性
人力资源计划的
外部一致性