文档介绍：:公司目标确定阶段、计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。:公司在每年绩效考核沟通前,公司董事会和总裁办公会需要在公司发展战略的基础上制定公司年度经营目标,并根据目标制定年度经营计划,该目标的确定是公司绩效管理的出发点与核心点。年度经营计划是KPI考核指标确定的基础。,考核者与被考核者之间进行上一个考核期的目标完成情况回顾,被考核者个人总结(述职、自评),考核者对被考核者进行总结与评分,双方进行绩效沟通;第二步,考核者和被考核者明确本考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标;第三步,考核者与被考核者沟通后,考核者提取被考核者的KPI指标,并确定各项权重;第四步,经考核者与被考核者沟通后,考核者确定被考核者各项指标的衡量标准;第五步,经考核者和被考核者确认后,制定被考核者个人工作计划和发展计划。,达到工作目标;考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。、绩效面谈和绩效审核三个步骤;绩效评估:考核者依据确定的工作计划、实际工作结果和重要行为,进行工作绩效的等级评定;绩效面谈:根据考核结果,考核者和被考核者进行面对面的沟通,达成绩效评定的一致意见,并讨论绩效改进的方式和途径;绩效审核:被考核者的隔级领导和人力资源部对考核结果进行审核、调整,并负责处理绩效评估过程中所发生的争议。。其中部门正职的季度考核结果做为年度考核的重要依据。、下属公司年度业绩考核结果作为年终效益奖在部门间第一次分配的依据,详见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》。下属公司及国际事业部年度业绩考核成绩同时也做为其负责人的年度考核成绩;其他总部职能部门的年度业绩考核成绩做为部门正副职KPI指标中部门业绩一项的得分。;销售岗位的浮动工资发放比例为考核分数/100;其他岗位根据考核等级发放月度绩效考核等级为A级的员工当月发放岗位浮动工资的120%;月度绩效考核等级为B级的员工当月发放岗位浮动工资的110%;月度绩效考核等级为C级的员工当月发放岗位浮动工资的100%;月度绩效考核等级为D级的员工当月发放岗位浮动工资的70%。人力资源部根据员工月度考核结果确定该员工岗位浮动工资,并将浮动工资发放方案统一交财务部发放。;销售岗位的浮动工资发放比例为考核分数/100;其他岗位根据考核等级发放季度绩效考核等级为A级的员工下季度发放岗位浮动工资的120%;季度绩效考核等级为B级的员工下季度发放岗位浮动工资的110%;季度绩效考核等级为C级的员工下季度发放岗位浮动工资的100%;季度绩效考核等级为D级的员工下季度发放岗位浮动工资的70%。人力资源部根据员工季度考核结果确定该员工岗位浮动工资,并将浮动工资发放方案统一交财务部,财务部于下一季度按月