文档介绍：XXXX工程建设项目绩效自评报告一、项目概况XXXX工程建设项目位于省道XX线至XX公路XX米处,全桥为X跨石拱桥,长X米,桥面宽X米,X年X月底,完成了工程的地质钻探和勘察设计工作,X月施工队伍进场施工,XX年建成。(一)项目资金申报及批复情况X年X月,我公司主管部门——X局以XX[20XX]XX号文件向XX局申报工程建设项目立项,XX[20XX]XX号文件向XX局申报工程建设项目资金,XX年X月X日,省X厅以XXX函[20XX]XX号、省X厅以XXX函[20XX]XX号文件下达了工程建设项目建设及省XX万元的资金计划。。(二)项目绩效目标1、项目主要内容①②③④2、项目应实现的具体绩效目标:促进了XX片区产业结构的调整及区域经济的快速发展。3、项目实施进度计划XX工程项目,计划工期X个月,从X年X月X日—X年X月X日。(三)项目资金申报相符性项目资金申报的内容与具体实施内容相符。二、项目实施及管理情况(一)资金计划、到位及使用情况1、资金计划。中省专项补助X万元,项目单位自筹X万元。2、资金到位。截止今年X月中旬,X局已拨付加固项目工程资金X万元,省财政预算安排的X万元已全额到县财政局(省补资金到位率100%),其中X万元已拨付到XX。3、资金使用。资金使用方面,我们做到了专户储存,专款专用,支付范围、标准、进度、依据符合规定,与调整后的预算基本一致。(二)项目财务管理情况项目财务管理制度健全,并能严格执行;项目的实际支出符合财经法规和财务管理制度,资金使用合理;各种帐务处理及时,会计核算较为规范。(三)项目组织实施情况1、组织架构。为了使该项目能够顺利实施,我公司主管部门成立了由XX任组长,XX和XX任副组长,XX、XX,XX、、安全XX为成员的XXX领导小组,下设办公室于XX,由XX任办公室主任,具体负责项目的实施与管理工作。严格按照相关规定,明确责任,合理分工,密切协作,为项目顺利实施提供保障。2、实施流程。①、首先组织项目专业技术人员和设计院专家到项目现场,对现场情况进行分析、评估。②对现场进行钻探、勘测,收集第一手资料。③找有资质的单位进行设计、预算。④设计院拟定出设计方案后,组织专家对方案论证、评审。⑤按程序报批后交由相关单位实施。3、监管措施在项目建设中,为了确保工程质量、进度和安全文明施工,严格按照基本建设程序以及相关法律法规,对工程的质量、进度、安全和文明施工进行全过程、全方位的现场监督管理,努力化解工程风险,努力提高工作质量和效率,明确规范管理,强化责任,确保安全,保证质量的指导思想,并从思想观念、文明施工、设计文件、计量支付和施工材料等方面入手,做到未雨绸缪,防患于未然,严把安全质量和文明施工关。三、项目完成情况(一)项目完成任务量已完成加固工程