文档介绍：,举得起放不下叫负重。头要有勇气,抬头要有底气。学****要加,骄傲要减,机会要乘,懒惰要除。人生三难题:思,相思,单相思。本文由emba001贡献
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中国企业管理的哲学根基中国企业管理的哲学根基企业管理的哲学
曾飞中国著名管理学家潘承烈教授认为: “管理和管理科学不完全和科学技术一样可以到处通用,而必须根植于不同的国情和民情,不同的文化背景之中。”世界著名管理学家彼得?德鲁克也说过: “管理越是能够利用一个社会的传统、价值与理念,则其成效就越大。”这很显然,科学技术的主要对象是物,物性到处都一样,自然可以到处通用。管理者本身和管理的主要对象都是人以及由人构成的组织。人具有人的自然属性和社会属性(文化特质) 。经过数千年的发展,人类的文化已经有了长足的发展,人类文化不但有它的共同属性,而且也形成了显著的差异性,尤其是中国文化和西方文化,相互的差异性已经发展得比较显著。离开具有一定差异性的文化背景来讲“管理全世界都一样”的管理理论,无视人和由人形成的组织有别于“物”的特殊属性,见“物”而不见“人”,也就难免以偏概全。笔者在企业考察和辅导时注意到,在经济特区的外资企业,其成功者如厦门 TDK 有限公司等,就明确提出了管理及干部本土化的问题。厦门 TDK 公司并没有照搬日本公司的终身顾佣、年功序列、非专业化等三***宝,而是结合中国国情、民情采用更切合实际的“人性化管理”,取得最佳管理效果。而所谓的“人性”,并不是全是天生的,而受文化一定的制约。日资企业的这种做法,并非让步或倒退。而是在特定条件下的一种发展——管理必须符合文化背景,才能有成效。美国著名的文化学专家怀特认为: “在其他因素恒定不变的情况下,文化要素总量越多,要素间交互作用的速度越快,文化的综合——发明和发现——的数量也就越多。”不同的管理文化要素间的交互作用,显然也是推动管理学发展的重要动力, 使得现代管理发展得能够与更多的文化要素相适应。彼得?德鲁克在《新的“超级大国”:海外华人》一文中还作了如下的分析: “初看上去,海外华人的新的跨国集团和其他企业完全一样。比如,它们按公司方式组建,有董事会和公司职员。但它们的运行方式和世界经济中任何东西都完全不同。描述它们的最好方式也许是把它们当作一起营运操作的一个家族。……把海外华人的跨国公司聚合在一起的既不是所有权也不是法律合同,而是家族关系中内在的互相信任和互相承担的义务。这种结构在中国的文化和历史中有着深厚的根源,已经存在了两千年。因此,生存之道取决于把钱财和生意迅速转移到一个远亲那里去的能力, 没有任何合同或书面的东西。在这种制度下, 其约束力——而且是有效的约束力——便是如果某人背叛了这种信任, 就会遭到整个商业界的唾弃和放逐。这一传统有着巨大的力量。在很大程度上,它说明了为什么海外华人的集团发展得如此迅速。”近年来,华商在世界的经济舞台上纵横驰骋、屡战屡胜,令全世界惊叹!他们的成功正是这种文化撞击的结果。应当注意到,他们的成功之道,不仅熔入了世界各国的先进管理方式,而且深烙着炎黄文化传统与思维方式的印记,尤其是华人文化中的哲学根基。
一、中国的哲学思维方式:一分为三中国的哲学思维方式:
(一)什么