文档介绍：县妇幼保健院院长先进事迹材料××*,男,1957年出生,××*县裴介镇姚村人,甘肃中医学院本科毕业。1974年参加工作,1991年任××*且人民医院儿科主任,XX年任医务科主任,曾进修于山西省儿童医院、北京儿童医院、空军总医院儿科、北京医科大学附属医院、妇产儿童医院等,XX年任××*县妇幼保健院院长。俗话说“创业容易守业难”。××*县妇幼保健院自1976年成立以来,历经坎坷,走过了31年的风雨历程,由最初的三个人,一张产床,三间破房,大踏步、跨越式发展,一跃成为全市乃至全省同行中的佼佼者。在此辉煌之时,受命于妇幼院院长,好多领导说:“刘院长,妇幼院可是××*县卫生事业的一面旗帜,这杆旗你可一定要扛好,不能让它倒下去。”刘院长深知其肩上担子的份量,正如他自己所说:“医学专业方面,我在咱××*县算略有名气,也积累了二十余年的临床经验,但在妇幼保健管理方面,我还是一个外行,需要领导和张院长及全院同志的支持和帮助”。上任后,他积极翻阅各种妇幼保健书籍、资料,熟悉妇幼保健内容、任务、方针和政策,掌握院内具体情况,深入科室,了解科室设置、人员结构等,补充完善院内规章和制度,制定实施了一系列的措施。一、审时度势,整合资源,优化科室设置在XX年年初,新农合成立后,院总务科长、医务科长、财务副科长被抽调到新农合中心任职,健教科一人被借调到卫生局,办公室副主任换岗到政务中心、分管业务副院长病休;职能科室可谓是几近瘫痪,院内人员极度紧张,只能兼职。下半年又恰逢b超室一同志生小孩,一同志外出学****药房一同志生小孩,我院又是两地办公,根本无法坚持24小时岗上有人。他立即召开院务会,果断决杂烩网策,将原来的临床、保健两个辅助科分开再合并,成为功能科和化验室两个科室,临床和保健药房合并成一个科室,人员上下统一管理,节省了人力,又节约了开支。二、开源节流,投资设备,力求再发展在人力、物力都极度困乏的情况下,他打破人情关,压缩公务费、招待费,投资12万元,购置了新救护车、全自动血球分析仪、全自动尿液分析仪、电脑、复印打印机等仪器设备21台件,为医院的可持续发展提供了物质保障。三、抓业务学****送外出进修,搭建人才梯队妇幼院共有71人,专业技术人员65人,其中副高职称4人,中级17人,初级25人,无职称17人,其人员结构远远达不到等级医院的要求。刘院长升任后狠抓业务学****鼓励同志们职称晋升,发表论文,资金与人员职称挂钩,加大无证人员与持证人员的比例抽成距离,让人人都有紧迫感、危机感。注重科室人员老中青结合,选派年青人外出进修学****XX年共派出赴省学****进修3人,参加各种短期培训班21人次,合理规划人员结构,争取在五年内使人才梯队趋于规范。四、优化服务,深化内涵,提高两个效益针对两地办公,临床租房,某些外部条件无法改变的特殊情况,他定期组织行政查房、公休座谈会,从卫生和服务态度两方面入手,狠抓落实,制定奖罚制度,奖惩兑现。另一方面,他引导同志们积极探讨新思路,制定优惠政策,鼓励大家开展新业务。XX年开展无痛分娩21例,术后镇痛78例,仅此两项增加效益两万元。妇幼院儿科是一个薄弱环节,儿科临床业务几乎为零,作为一名儿科专家,他亲力亲为,每天都抽出时间到门诊、下病房