文档介绍：输变电管理所员工岗位廉洁排查和防控措施汇总表单位:****公司填表日期:2016年01月17日序号岗位名称廉洁风险主要内容和表现形式自评风险综合等级廉洁风险防控措施一主任1、输电线路大修技改项目管理中,虚列项目,重复计取费用,增大工程成本,套取资金,损害企业利益。2、违反廉洁从业规定,滥用职权、以权谋私、损公肥私,为本人、亲属或其他特定关系人谋取利益。3、违反原则和规定,私自承揽施工单位或用电客户输电工程,谋取私利。4、在项目验收、设备试验环节中,违反原则和规定,徇私舞弊,谋取私利。5、利用职务便利,在报废物资处置过程中,谋取私利。6、在年度评先选优以及部门内部考核中,徇私舞弊,谋取私利。7、违反车辆管理规定,公车私用。中一、,按《公司生产项目管理办法》及其他有关规章制度的要求规范项目的各环节管理;,将设备全过程运行情况作为项目准入重要依据,杜绝虚假项目申报;,加快项目管理系统建设,将大修技改项目全过程管理资料电子化,增加项目管理透明度;,确保工程真实性和准确性;,对项目实施关键环节进行管控,分层分级开展抽查或交叉检查,规范项目过程管控。二、、廉洁从业教育,利用反面典型开展警示教育,引导各级领导干部筑牢廉洁从业的思想防线;建立领导人员廉洁从业承诺制度,要求领导干部签订廉洁从业承诺书,严格执行;“三重一大”事项决策机制,加强对决策过程的监督检查;对领导干部上报的年度个人重大事项报告,按规定进行抽查;。增强巡视工作的有效性,发现问题,形成威慑。抓早抓小,对苗头性、倾向性问题,早提醒、早警示、早处理。适时组织专项巡视,发现问题,形成威慑。严肃查处领导人员违纪违法行为。加强干部轮岗交流。三、,牢固树立廉洁从业意识;,严禁私揽工程;,发现问题,严肃处理。四、;,进一步完善工作制度;,发现违规问题,严肃处理。五、;,防止竞买人串标、恶意压价、排斥其他竞买人、扰乱处置活动等行为;,促进信息公开,接受社会监督;,物资部门根据报废物资评估价,制定报废物资处置保留价,在高于保留价的基础上价高者中标,形成相互制约机制。六、;“三重一大”事项要求,集体决策讨论;,做到公平、公正、公开,不徇私情。七、;;;、检查、发现问题及时分析、处理。二副主任支部书记1、大修技改项目管理中,虚列项目,重复计取费用,增大工程成本,套取资金,损害企业利益。2、违反廉洁从业规定,滥用职权、以权谋私、损公肥私,为本人、亲属或其他特定关系人谋取利益。3、违反原则和规定,私自承揽施工单位或用电客户变电检修工程,谋取私利。4、在项目验收、设备试验环节