文档介绍：滨东康城天然气锅炉安装施工方案建设单位:山西坤杰房地产开发有限公司施工单位:山西锅炉检修安装工程有限公司日期:2009年9月6日第一章编制说明1、本工程施工组织设计是依据滨东康城天然气锅炉安装工程要求,并按照国家颁布的有关施工规范、验收标准、行业标准及我公司技术质量各项管理制度,结合现场情况,进行编制。2、以“安全第一、文明施工、顾客满意”为基础,确保在60天交付使用,质量标准达到合格要求来进行编制。第二章工程概况本工程为滨东康城天然气锅炉安装工程。主要包括安装2T天然气锅炉2台,板式换热器4台,水泵7台,电气设备1套,软化水设备1套、水箱1个及相应的管道连接。,分别为18层、12层、9层、6层、6层。锅炉房提供房屋采暖,采暖终端为常规散热器采暖形式,底层为商户;建设单位要求采用2台2T天然气锅炉,分区供热,其中低区为底商,其余为高区。综合以上情况,-95/70-Q型常压天然气锅炉2台并配套相应辅机;分区供热拟采用如下模式:低区为锅炉直供,从而减少配置换热机组和水泵,使建设单位投资减少;高区通过2台换热机组供热,平峰时,一用一备,高峰时,两台共用,既节省热量,又能方便检修。第三章施工部署1、质量目标:优良2、安全目标:安全文明施工,无伤亡事故3、工期目标:50日历天4、施工组织机构本工程组建项目经理部,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司时间实行经济责任承包。项目管理层有项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员、预算员、材料员、技术员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产要素全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,月进度计划,材料、设备供应计划,竣工验收计划。为保证项目管理层指令畅通有效,工作安排采用施工任务书形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督。施工任务书的工作完成后有签发人和管理部门主管验收并签字,如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。定期按时召开有建设单位、监理、上级职能部门、设计单位、施工单位的协调会,解决施工中出现的问题。每星期召开专业管理人员会议,通报整个项目的进度、成本计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组层。协调好各专业施工员的工作,组织好分部分的施工衔接,合理穿插流水作业。第四章施工方案锅炉一、锅炉基础锅炉开始安装前必须对土建的基础进行复查,允许偏差见下表。序项目允许偏差(mm)1基础的轴线位移152柱子、墙垂直度1/1000,最大≯303标高±104截面尺寸5表面平整(用2m直尺)86预埋设施中心位移:⑴预埋件⑵预埋螺栓⑶预埋孔10557预留洞中心位移15基础检查符合要求后,可进行锅炉基础的划线,允许误差见下表:序项目允许误差1柱子间距≤10m±1mm>10m±2mm2柱子相应≤20m5mm对角线>20m8mm二、锅炉就位由于该炉型为组装锅炉单件重量比较大,锅炉吊装前应该将锅炉基础放线,确定好位置,移动锅炉的场地,吊车最好直接将锅炉吊装在锅炉基础上,有特殊的困难不能直接将锅炉放置,首先在锅炉运至锅炉房附近,下面用枕木垫起,枕木制安的标高与锅炉基础标高相差120㎜,然后用DN100的加厚管子作为滚杠,当锅炉运至现场时,先用吊车放在预先留好的位置,然后再将锅炉移动到锅炉房,用20T吊链拉动下组件缓缓前移运至锅炉基础上找正就位,用斤顶顶住锅炉可支撑部位取出滚杠,取掉千斤。换热器换热器吊装前的准备工作,由于该设备重量较轻,不适宜使用吊车直接吊装在基础上,需使用其它特殊的施工方案,用加厚管子作为滚杠,当换热器运至现场时,先将下组件用吊车放在预先做好的平台上,按照设计要求找正就位,点焊固定,用10T吊链拉动下组件缓缓前移运至基础上找正就位,用千斤顶住换热器可支撑部位取出滚杠,取掉千斤。管道一、,在管线改变方向处设置转角桩,在变坡点打水平桩。转角桩、水平桩测量确保准确无误、载地牢固,载桩处设置明显标志。,中心加密桩的间距根据现场实际情况定。设定完中心桩后根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开挖线,然后开挖管沟。管沟开挖一定深度后,打腰桩或斜度板以控制管沟开挖的深度。,供热管道拟采用机械开挖的方式。,管沟开挖需设置一定的边坡,根据本工程现场土壤的情况,边坡采用1:1。