和谐辞退绿裁员.doc

文档介绍：和谐辞退绿裁员
优秀人才将立于不败之地,达不到要求的员工定遭淘汰,加之全球经济的起伏跌宕,必然带来一拨接一拨的裁员新潮。在这充满竞争的市场环境中,“优胜劣汰,适者生存”仿佛也成职场生存的最高法则。
辞退、裁减员工是HR经理必须处理,又是最难处理的实际工作,也是HR经理乃至企业永远的痛。被辞退的员工往往情绪容易激动,如果HR经理处理不好,不仅会影响彼此的心理健康,还会严重威胁企业运营及员工的人身安全。这已成为影响企业发展和员工安全的不和谐因素。
今天,应国家半导体照明研发及产业联盟之邀,为深广两地的LED企业高管们作了一场简短报告,分享了“如何留住和培养核心人才”的热门话题。虽然讲座时间不长,参与人员不多,但我比平时的单纯培训讲座收获更大,似乎看到了一个全新模式:和谐辞退绿裁员。
当我援引日本丰田公司和美国环球航空公司关心辞退员工的案例作答时,创维行政人事部的沈总首先站出来接话了。他分享了华为如何把食堂外包给辞退员工,创维如何帮助辞退员工成长的故事。他讲道,因企业发展需要,创维不得不砍掉一个项目研发机构,被裁员辞退并不能证明他们不优秀。当真的辞退他们时,创维不是将其经济损失一赔了之。相反,创维继续帮助他们成立新公司创业,并把相关业务外包给他们做。
事实证明,裁员辞退不仅让创维减负获得了新的竞争力,也让那些被辞退员工找回了继续成功的勇气和机会。正是在创维的帮助下,这批被辞退员工的事业经营得非常好。讲完故事,沈总不无羡慕地说:“那些被辞退的员工,如今都不错,有的还坐上了豪华的凯迪拉克了。”
有人告诉我,IBM每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一、二、三、四等,四等为不合格。即使某位员工被评为四等,也不是马上被“炒鱿鱼”。对不合格的员工,IBM将作具体分析,是态度问题,还是能力问题?据此再进行有针对性的帮助,并给予改正和提高的机会。当然,宽容是有限的,IBM不能容忍员工犯两种错误:一是违法;二是违背职业道德。