文档介绍：,通过此操作流程,使各部门能协同配合工作,有效的解决客户打样、外协产品加工、技术试样等工作。,、;,并把评审结论在2个工作日内反馈到销售员;,报销售经理审核确认,销售经理再把经审核过的客户信息评审表报总经理批准;,把信息评审表发给销售员、销售经理、客服经理、技术部、,评审通过后,技术部要把客户信息评审表交给生产计划,在2个工作日内完成;,安排生产,并把生产计划通知到吹膜车间、采购部、客服部、品管部、技术部、总经理;,由黄振洋负责填写试验报告,记录试验过程和试验结论,在2个工作日内完成;,品管部负责提供试验产品的检测报告,在1个工作日内完成;。,申国良提供客户使用反馈表给销售,再由销售填写好客户使用情况,反馈到技术部。(国内客户反馈时间为半个月,国外客户反馈时间为1个月),并提出改进意见,便于再试验时有的放矢;。生产工艺负责所有试验资料的搜集和归档。,销售员提供客户信息调查表,技术部负责评审;,采购部、销售部、品管部及严一策参加讨论;外协加工样品质量评审由品管部负责,质量标准也是品管部负责提供;采购部负责在2个工作日内提供给销售外加工产品市场报价。(客户信息需要表反馈)销售部(下单确认)客服部(订单下达)生产计划(产品标准和外协产品信息齐全反馈采购)采购启动外协操作。(以后我们自己印刷时,版辊和油墨都由严一策负责申购)。、新产品试样,由技术部申请的试样;直接从技术评审表开始做起;变更管理是指产品层厚比变化、新材料更换、设备更换等情况;都要按打样产品操作流程操作。,通过此操作流程,使各部门能协同配合工作,有效的解决客户打样、外协产品加工、技术试样等工作。,