文档介绍：创新与企业家精神
彼得•杜拉克著
目录
关于作者彼得·杜拉克 3
关于《创新与企业家精神》 3
引言:企业家经济 4
系统化的企业家精神 16
创新机遇的七个来源 21
创新机遇的来源一:意外之事(1) 意外的成功 26
创新机遇的来源一:意外之事(2) 意外的失败 32
创新机遇的来源一:意外之事(3) 意外的外在事件 36
来源二:不协调(1) 不协调的经济现状 39
来源二:不协调(2) 现状与假设之间的不协调 43
来源二:不协调(3) 设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调 44
来源二:不协调(4) 程序的步骤或逻辑中发生不协调 45
来源三:程序需要 47
来源四:产业和市场结构 52
来源五:人口变化 60
来源六:认知的变化 67
来源七:新知识 72
聪明的点子 88
创新的原则 90
企业家管理 94
企业家企业 96
企业家的策略 99
企业家实践 102
评估创新表现 104
结构 106
用人 112
禁忌 115
服务机构中的企业家精神 116
新企业关注市场的必要性 123
新企业财务前瞻性 126
新企业建立最高管理小组 129
新企业"我在哪里发挥作用" 132
"孤注一掷" 135
"攻对方的弱点" 142
生态适当位置战略 150
改变价值和特征 157
结论企业家社会 163
关于作者彼得·杜拉克
由于他在管理学上的伟大成就,被尊称为"管理学之父"及被推举为"不朽的管理思想大师"。杜拉克于1909年生于维也纳,在奥地利及英国完成教育。1929年起,杜拉克担任报社的海外通讯记者,也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。不久成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。其代表作尚有:
《杜拉克论管理》
《有效的管理者》
《工业人的未来》
《不连续的时代》
《管理的实践》
《旁观者》
《世纪的管理》
《非赢利机构的经营之道》
《杜拉克看亚洲》
关于《创新与企业家精神》
创新+ 企业家精神= 再创生机
为什么有的企业能不断推出新产品,随时满足市场的需求;为什么有的组织能创造合作的情境,化解内部惨烈的竞争?经理人的创新与企业家的精神是其中的关键。
本书是管理大师彼得·杜拉克(Peter )近期出版的有关企业创新的经典之作。
杜拉克首次将创新(Innovation)与企业家精神(Entrepreneurship)视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练,也视为管理者的工作与责任。他提出七个创新机会的来源,做为系统化创新及创业型管理的重心,他更提出四个创业型策略,做为如何将创新成功导入市场的可行性方法。
他的这些独到的观点、创见与法则,正成为企业实际运用的最可靠的依据。
七个创新机会的来源
★意料之外的事件
★不一致的状况
★基于程序需要的创新
★产业结构或市场结构的改变
(以上来自企业或产业内部)
★人口统计特性(人口的变动)
★认知、情绪以及意义上的改变
★新知识
(以上来自企业或产业外部)
四个创业型策略
★孤注一掷
★打击对方弱点
★占据一个生存利基
★改变价值与特性
本书被誉为彼得·杜拉克继《管理的实践》(1954)一书推出后,最重要的著作之一。全书强调目前的经济由"管理的经济"转变为"创新的经济",企业唯有重视创新与企业家精神,才能再创企业生机。本书对创新机会的来源,创新的策略,不但有详尽的探讨,更有丰富的实例印证。
引言:企业家经济
1
自70年代中期以来,"零增长经济"、"使美国非工业化"及长期的"康德拉蒂耶夫经济停滞" 等说法被奉为金科玉律,在美国颇为流行。但是,事实和数字资料却证明这些说法乃无稽之谈。真正发生在美国的是全然不同的情况:从"管理型" 经济彻底向"企业家"经济转变。
1965-1985年这20年间,16岁以上的美国人(根据美国统计惯例,作为劳动人口计算)增长了2/5,。但是,同一时期,有工作的美国人口却增长了1/2,从7100万人上升到1石亿人。1974-1984年这10年间的就业人口增长最快,当时美国经济提供的总就业机会增加了24OO万个。
无论以百分比还是以绝对数字来计算,美时期都不曾创造出如此众多的新工作。然而,自1973年秋季为"石油冲击"开始的10年是十分动荡的10年,是"能源危机" 的10年,是"烟囱工业" 濒临崩溃的10年,也是有两次规模较大的经济衰退的10年。
美国的发展是举世无双的。其他国家都不曾有过类似的经历。事实上,在1970-1984年期间,西欧丧失了300万一400万个工作机会。而在1970