文档介绍：财务危机与财务风险管理*中国民航大学经济管理学院财务危机管理的基本内容企业财务危机的原因分析企业财务营运的基本要素企业财务危机的表现形式企业财务危机的处理办法企业财务危机的战略预防*财务危机的基本原因财务危机被定义为企业因现金的短缺而明显无力按时偿还到期的无争议的债务,从而导致经营不能维持。财务危机的具体危害:企业与供应商----购货折扣的消失,债务纠纷企业与银行-----再融资的难度加大企业与公众债券人----财务声誉的损害企业与客户-----市场难于扩企业与国家-----税收最后结果破产倒闭*企业倒闭的原因原因占倒闭的企业总数的%累计百分比%管理原因5050管理无能4494疏忽195欺诈499其他1100*财务危机的原因原因占倒闭企业的%累积%经济因素3535行业疲软21利润不足11销售额不足2无竞争力1财务原因4782债务负担过重4营业成本过高40资本不足3经验原因183其他原因17100发达国家的统计资料表明:将近4/5的倒闭企业是获利企业,它们的倒闭并不是由于亏损,而是由于缺乏现金。*现金产生的基本渠道生产经营活动的进行-----资金链的运动企业盈利能力的持续保持---固定资产的更新改造企业筹资行为的实施----外部现金的引入*企业营运的要素 ----资金链的运行资金链运行形式货币资金应收帐款存货增值过程:转赚*企业经营要素----资产运行结构固定资产(机器\设备\销售场地\运输工具)存货:购进商品销售商品货币资金应收帐款企业财务危机原因分析资金链的断裂乐华电视机爱多VCD资产结构的扭曲:巨人集团蓝田集团企业财务危机的实质:伴随着业务的增加出现的现金的短缺!即现金流量的控制不到位