文档介绍：总经理如何管理采购主讲人:宫迅伟课程目标:CourseObjectives美国ISM对各行业统计:%;中国只有1所大学有采购专业,美国有143所;GE杰克韦尔奇说过,只有采购和销售才产生利润,其它都是费用。做为企业高层决策者,如果您在思考:1、如何预防采购***?2、如何定采购绩效指标?3、如何处理集中采购的矛盾?4、采购谈的价格不放心?5、供应商质量、交货问题不断?6、采购如何影响企业发展战略?第一模块,如何提升采购竞争力?为什么要提升“采购力”?如何给采购定绩效指标?采购有那么重要吗?3个数据告诉你!500强公司是如何降低采购成本的?10种方法! 如何用供应链与对手竞争?供应链竞争的新手段?供应链金融! 产品外包的两个核心是什么?采购业务也可以外包吗?为什么外资公司喜欢租赁?战略采购是虚的吗?案例:飞利浦战略采购步骤问题及诊断第二模块,如何处理集中采购与分散采购的矛盾3个same是魂?集中采购和集中采购管理是一个意思吗?集中采购的4种形式?集中采购的关键方法组织如何保证流程如何保证人员如何保证采购中心?采购公司?采购部?协同采购部?供应链部?物流部?到底该叫啥??问题及诊断第三模块,如何管理供应商供应商数据库是管理供应商的基础供应商的4种评估形式如何开好供应商大会8招应对强势供应商4角模型问题及诊断第四模块,如何预防采购***采购有哪些漏洞,是如何***的?为什么***严重可以使企业倒闭,甚至法人坐牢?如何设计采购组织及分工?如何设计采购流程?如何管好采购人员?老总在采购管理中常犯的8个错误?问题及诊断课时Duration:2天,每天6小时2-days,6-