文档介绍：提高生产效率的方法
讲师:许传授
提高生产效率取决于一个企业
上下员工思想素质和精神状态
引言
第一章:生产效率的主要概念
第二章:生产效率的提高方法
第三章:生产效率的管理方法
第四章:资源转化成果的过程
第五章:谈减少浪费降低成本
课程简章
所谓的生产效率,主要有五个主要概念所构成
(如图所示)
第一章:生产效率的概念
调集足够的资
源来完成目标
最有效的利用
和保护资源
运用工作简化
的一般原则
充分利用自动化
和计算机系统
以组织力量来
凝聚企业力量
生产效率主要概念图解
分别为:
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源,重视资源保护。 3、根据常识,对工作进行系统化和简化,有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统,目的在于最大
限度地发挥资源的生产率。
5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
项指标。
为完成规定的目标,必须充分具备保质保量的资源
生产率是产出与投入之比,这个比率越大。
生产效率就越高。生产率的准确测量较难
把握,通常的以为只是投入多少人工,产出多
少价值,对生产率的综合测定,应该是把所有
投入与产出在价值上作比较。
资源应与规定的成果相配
一个必须达到的成果,然后要他们去完成
它。如果资源不足的话,目标是不可能达到的。
从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进
而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定
的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。
1)、场地设施:有足够的空间来进行
生产操作,来储藏产品。
2)、设备条件:场地设施是具备按工
作进度处理大批产品的能力
3)、公用事业设施及各种辅助设备:
如:电力、蒸气、压缩空气、废
气处理、运输
主要资源
4)、物资供应:存货是否备足?是否有多方面来源?
质量是否符合要求?
5)、资金:是否有足够的仅仅来完成这个项目?存
入先进的利率是否在企业偿还力之内?
6)、人力资源:技术对口的员工是否足够? 员工们
是否适当的培训,是否调动他们的积极性。
7)、信息:工作日程表安排妥了吗?工作指令和程
序都清楚了吗?
主要资源