文档介绍：:..关于员工提案的回信人大政协致全体员工的一封信__提案答复改革与创新,义无返顾改革是会有阵痛的,但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生,经过改革,我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业,一个拥有了全新的机制,执行力日益增强的企业!全体员工:首先我谨代表我公司领导班子,对在《XX年上半年工作总结会》上对公司现状t提出改革提案的所有同志;对企业改革发展的关键时刻恪尽职守、服从大局,用实际行动支持企业战胜困难、迎接挑战的全体员工,表示衷心的感谢!并向大家道一声:〃辛苦了!回首xx年上半年的工作总结来看,公司无论从生产角度还是后勤管理方面都存在或多或少的问题。如何把问题更好地解决掉,今后不在从犯,这是我们大家一直在谈论的话题,管理体制建立以前大家似乎觉得还离我们很远,今天真的到来了,每个人都感到了冲击和震动。在这段日子里,看了同志们所提出的问题,我一直在反思、总结。追求利润,实现利润最大化是每一个投资办企业者都明白的一个简单道理,也是投资者投资的原动力,但是问题在于为什么会有一部分人成功了,而一部分失败了,很重要的原因是成功者在不断地查找问题,反省自己,更可贵的是:他们有勇气否定自我,不断地进行改进和调整。当然发现问题不是目的,目的是为了解决问题,那么如何解决这些问题,从根本上扭转公司目前的状况,使公司步入良性循环运作呢?这也就完全取决于公司的发展战略和《XX年下半年工作计划》的制定与执行。如果把公司比作一棵树,那么市场就是“土”,管理为“水”,创新即为“火”,品牌则是“金”。从这五行中可以看出,对于树木来讲生存最基本的条件是土为本,无土之树难以生存,但是水分是否适合,则决定树成长的大小与快慢。对于企业,没有市场或市场不好企业难以生存,当市场问题难以解决,管理的好与差则会反过来对市场的维持与扩大起支撑作用,对利润的增加起促进作用。而创新则是一个企业走过生存期,步入成长期发展壮大的重要条件,品牌则是一个企业发展的最高境界,是走向无形资产发展阶段的具体表现。企业只有靠品牌才可得以发展。正如大家所知,虽然当前企业的外部生存环境事态较好,企业内部管理的种种弊端也日益凸现,“成本核算中原材料消耗中缺少产品消耗定额、新旧制度并存,并相冲突、部门间推诿扯皮现象反复出现、企业发展目标层层分级不明确、人员流动频繁、一些制度三令五申却难以有效执行……总之,用一句话概括就是"人不好管、事不好办",这些现象归根结底是"机制问题",正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。在企业面临日益严峻的经营、投资和成本等各方面的压力下,晚一天改进则无异于成就竞争对手一天,无异于把企业向死亡推进一天。唯有加快对员工提案所涉及的问题进