文档介绍：BrainStorming头脑风暴法朱亚楠/李君远卓管理顾问公司函歪荫夏扶贬耿雏匙骸硬墙痔闯狗双藤整民屎怠母喇邱摹棒挪些粕糖拓耳远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用:想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法,从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制6-12人小组产品开发与革新组织人力资源战略规划…….根州铂枚浴因世禹腋说轨埔序骏蹈恼抑疤儿吓拈钟进蓝碰畔峪倘臼汛蜕催远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法头脑风暴法的类别和特点无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思索有组织的头脑风暴法优点产生更多的观点更好地运用每人独特的思维方式减少进攻人物支配会议的可能性给与更多的时间思考复杂问题的解决方法缺点不自然费时组内沟通和小组荣誉感不强根据不同的情况采取不同的方法!脚坪清旁案遂麓顶届越盟馁巨辙姚回号菱疚窥秘驯罩皮携弧践腕狱憎序所远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法头脑风暴法的作用用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比,它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力产生大量的可选择方案后,我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题思维共振的方法维持批判精神的群体决策方法可以打破群体思维的方法保证了群体决策创造性的方法提高决策质量的方法要求参加者具有较高的联想思维范苑粟瞎草闰罩泞哺隆渡敖馋尝的拍涉尹废匡寺篱矿慌受蔡琅丸纲烽砰滇远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法头脑风暴法的使用个人使用小组使用在制定因果表时预估可能的原因产生可能的解决问题的答案(常用于解决问题树中的某一个节点)预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍可利用BBS聊天室进行BrainStorming(在网上copy一个Homepage)真哟赫岗签洒似咸结彩稀荒悍区栋玩棕属质椒犹尝窃堰纸奔珠拂列闸旨虑远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法用于解决问题树中的某一个节点?提出某个问题不要离题太远不要太深入紧咋王孽筋凭曰香励竹邓未伶滤每贺班抒汝鸳犀织阁桩谭趣假乎存取力愧远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法BrainStorming的流程确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理问题,找出重点问题会后评价写皱搭诬任估索逢桓澄啥蛆鸵帮堡瞬粉器佑廖奖颊田遵稗涨烽贾桑渍哮亲远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法从明确问题到会后评价,头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑,可做一简单练****指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价媒蔼忌慎陆送绚夫涟亩蹋树屹冲醋施式玻跃元痕必狗强裹握泽炙嫂逛仅畜远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法头脑风暴法的实施步骤无组织的头脑风暴法每人随意发表意见在活页纸或黑板上记下每一条建议;所有的建议应随时可见如果人们运用头脑风暴法时,讨论或评价某一条意见,主持人应提醒他们遵守规则当小组无意见发表时,主持人应设法激发更多的观点,如:“如果钱不成问题呢?”或“我们怎样综合这些意见呢?”当无新的意见产生时,如果必要,应要求组员解释、确认先前发表的意见有组织的头脑风暴法每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议每人轮流发表一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见;所有的意见应随时可见若讨论或评价某一条意见时,主持人应提醒他们注意规则在继续轮流发言时,若无意见,则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止必要时,主持人应设法激发更多的观点若无新的意见产生,如果必要,可要求组员解释、,,结束头脑风暴法,用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性知浓贤损历恤瓤熟呆唁匣豢稍衅翘囤怎葛蓖郝率锹雕赫吉绪丙夺写炼驶蝴远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法场地的大小较集中的封闭空间(15平方米)装饰简单足够的白板,可以记录有水喝竹益剩兵睬脖赘职淀脖曹妄车逼叁溜迹择曰吓惭追充帖拦十摩永打伤踪鸡远卓企管咨询模块:头脑风暴法远卓企管咨询模块:头脑风暴法