文档介绍：天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:、稳妥地推进考核制度改革,进一步理顺内部考核体系,完善分配机制,充分调动员工的积极性,达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的,进一步发挥经济责任制的激励作用,确保生产经营目标完成,特制定本办法。,按月和年进行全面考核,月度考核期为月度自然日历天数。:熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量;成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。质量:进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。出厂水泥各项指标百分之百合格。安全生产:人身重伤、死亡事故为零;人身轻伤事故年控制在20起以内;特大设备事故为零。环境保护窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm;3袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3;每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。,全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长:由总经理兼任。成员:由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。,负责处室的经济责任制考核工作。:公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核,由综合部核定并备案。:深入实际,全面、准确地了解和掌握考核资料,提高思想意识和工作质量。本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部:财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核;质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。部门对处室、员工的考核情况要公开,员工对考核结果认为偏差较大,有权要求部门考核小组或部门领导解释,也可向综合部或上级主管领导反映。:按时进行考核,遵守考核纪律,严禁徇私舞弊。坚持客观、公正的原则,发表考核意见要以事实为依据,以考核标准为准绳,不得掺杂个人臆想或个人感情。考核依据充分,数据齐全准确,不得弄虚作假。考核组成员必须按时参加考核会,如不能参加应提前向组长请假,同时指派一名熟悉情况的负责人参加。在考核本部门时,允许有不同意见,是否采纳由考核组与综合部裁定。:当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准,销售以月度销售报表为准。生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质量技术部的考核为准。以上考核数据每月12日前由相应部门交给综合部。:,原则上不允许越级考核,更不允许搞平均分配。、完成的目标及经济责任等制定出考核标准。、质量技术部每月5日前将主考项目的考核表交综合部汇总。,公司考核组每月13日召开考核会,对各部门进行考核;综合部根据考核结果核定各部门当月应得工资总额,每月15日下达到各部门;各部门对照本部门制定的考核标准逐条逐项认真对处室进行考核,处室对员工进行考核,并详细填写考核表,于每月17日前送综合部,经综合部审核后签发工资,工资的最终发放必须在20日之前完成。核定的工资总额原则上当月分配完毕。当月未分配完毕的,可结转到下月分配,各部门无权截留工资。、年依据《安全生产考核办法》考核,综合部整理、收集有关资料,考核组审核,按考核办法有关规定奖罚,奖励资金从总经理专项基金支付,罚款从月度工资扣除。《部长经济责任制考核办法》。:财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。综合部整理考核结果,并报总经理审批,并据此核定工资总额,各部门根据工资总额二次核发部门员工工资,并将工资表和考核记录报综合部审核后签发。(由固定岗薪和浮动岗薪组成)、奖金、成本效益奖和各项补贴组成。各项补贴不参与考核。、矿山部、质量技术部、供应部工资与熟料产量、水泥成本完成情况挂钩;综合部、财务部70%工资与生产部门挂钩,30%工资与销售公司挂钩。完成熟料计划产量(注:指累计产量;全面计划纲要所示,以下相同),计发全额岗位工资及奖金。熟料计划产量完成率低于90%,发放50%的工资未完成熟料计划产量时,扣发工资,扣发比例标准为:序号月熟料产量完成率(%)工资总额(%)190以下50290-9235392-9420494-9610596-985累计产量完成