文档介绍：:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的及适用范围为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标,特制定本制度文件。本制度文件适用于中联所有的专卖店。本制度文件中联公司市场部拟定,公司总经理最终审定,其解释权及修改权属中联市场部。本制度文件从2003年月日起执行。原则使用现有的财务及商业信息,分析商务财务业绩识别不足之处提高现有业绩通过保持良好的内部控制降低经营风险财务管理程序专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表:资产负债表、损益表、现金流量表,并将财务三表相关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》,并编制《月度进销存快报》于次月5日前报中联市场部专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表对照经营目标回顾经营业绩:比较不同期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值用历史数据进行业绩评估,判断是否处于上升或下降趋势从别的来源或从同行业或具有相同经营项目的其他部门,采集其他现有的数据,以此为参照评估经营业绩或当期营业结果在专卖店经理主持下,财务主管通过上述分析找出存在的差距及原因,并制定下一步《行动计划》,并于次月5日前将行动计划报中联市场部专卖店经理负责行动计划的实施,并根据实施过程中的实际情况进行相应调整相关文件与记录《中联专卖店月度财务快报》《行动计划》《月度进销存快报》中联专卖店月度财务快报专卖店名称: 联系电话:报送时间:年月日单位:元顺序号项目名称本月数顺序号项目名称本月数1商品销售收入18货币资金2减:销售折扣与折让19应收票据3商品销售收入净额20应收帐款4减:商品销售成本21预收帐款5经营费用22其他应收款6商品销售税金及附加23固定资产净值7商品销