文档介绍：建设工程施工单位退出指数评估表项目名称工程类别:矿、土、安评估人员:评估时间评估内容权重扣分标准当期实际情况实际得分备注项目具体内容计划实际生产任务当期分队或掘进头、单体工程完成情况15当期分队(掘进头)、分项、单体工程实际完成量/计划量的百分比,每差2%扣一分,建设项目部按各队、分项、单体工程实际完成的累计数,,每月包矿组提供考核资料,原则上每月组织一次验收1队或某单体或分项工程2队或某单体或分项工程3队或某单体或分项工程质量管理质量验收及检查情况15各分部或分项月度验收出现不合格扣5分;各分部分项工程当期内日常检查发现二次同类型质量的问题的一次扣3分,项目部实际验收情况15由技术部牵头包矿组参与,每月工程部提供考核资料。原则上每月组织专项检查一次1队或某单体或分项工程当期无不合格巷道2队或某单体或分项工程3队或某单体或分项工程安全管理安全监察及检查情况15各分部或分项月度安全监察发现:爬矿车、瓦斯超限作业、不按规定放炮、带电作业、空顶作业及其它严重违章行为一次扣2分并处罚1000元、且此违章人不得在公司内上班。项目部发生死亡事故1次扣10分。项目部实际检查情况13由技术部牵头包矿组组参与,每月工程部提供考核资料,原则上每月组织专项检查一次1队或某单体或分项工程主井S1空顶5米,,但工作面无人作业133队或某单体或分项工程矿车运输炸药13项目部建设组织机构健全6按施工组织设计配齐,并有固定办公地点和人员,没有固定办公地点扣2分;项目经理、技术负责人、技术员、生产管理经理、安全管理经理不齐或不固定(现场工作时间少于18天就认定为不固定工作)每少1人次扣2分。项目部每月抽查三次,以抽查结果为依据6由技术部牵头包矿组参与,每月工程部提供考核资料,原则上每月组织1次主要项目管理人员资格7项目经理(工程师或二级建造师)、技术负责人(工程师以上)、技术员:采矿(技术员及以上)、机电(技术员及以上)、通风(技术员及以上)、土建(技术员以上)、生产管理经理及安全管理经理(技术员以上)无上岗资格或无技术员以上的职称证每少1人次扣2分项目部每月检查一次,以抽查结果为依据7特殊工种持证上岗7瓦斯检查员(3个/头)、放炮员(3个/头)、绞车司机(3个/斜坡)、信号工、电机车司机(3个/台)、水泵司机(3个/台)、瓦斯监控员(3个/项目)须持证上岗、土建五大员(5个/项目),没有持证上岗1人次扣1分项目部以现场抽查结果为依据7执行甲方指令情况安全指令执行情况6拒绝执行公司